创新思维与管理训练营（中行）

第1（数字化转型与创新思维） 国家、行业相关政策的深入解读剖析（约1小时） 10月18日习近平主席主持中央政治局集体学习“推动我国数字经济健康发展”时提出的“十五个要”标准的详细解读 10月25日和26日中共中央、国务院连续发布“双碳”目标落地的“意见”和“方案”两大核心文件的解读 4月25日刘连舸董事长在第四届数字中国建设峰会，并在主论坛发表“数字中银，融通世界”的主题演讲核心内容解读 系统介绍数字化转型概念和方法（约1小时） 结合实事新闻梳理“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念，帮助学员提升知识储备。 明确介绍数字化转型的基本步骤：数字化孪生、数字化衍生、数智化决策经营 深度介绍麦肯锡“银行数字化转型3+1策略模型”和GARTNER2021年最新提出的“魔力象限”转型决策模型 银行行业数字化转型案例与中行差距寻找（约2小时） 国际银行数字化转型案例（>8个） 国内银行数字化转型案例（>8个） 互联网属性银行相关数字化转型案例剖析（>2个） 创新思维的整体格局梳理（约2小时） 组织实现创新必须管理好的良性循环： 创意（Creativity）、创新(Innovation)、驱动变革(Driving Change) 创新型组织的基本特征 主动适应VUCA多变的环境 具有自驱动自适应的量子态特征 领导者具备成熟的心智与思维格局突破能力 强大的集体学习能力 实干（盈利）为导向的落地执行力 回答变革与创新的几个核心关键问题： WHAT：组织变革的方向是什么？ --实现高速增长的商业应用前景 WHY：创新思维对于企业发展的重要性是什么？ WHEN&WHERE：何时因注重培养企业创新能力？哪里是重点？ HOW：如何评判人才的创新能力？如何建立创新人才培养机制？ 创新动力和相关模型学习 – 探究创新产生的源头（约2小时） 第四次工业革命背景下马斯洛需求模型的“倒挂”趋势 “成功者第八种素养”和日本的“IKIGAI -- 生存的价值”模型的比较研究和自我排查体验 《心流》三部曲“幸福源泉”核心理论的学习 – 提升专注与聚焦能力、挖掘创新和创意潜力 第2（组织变革与创新管理） 创新管理 – 驱动变革的火车头（约1小时） 创新分类四象限 基于阿里“心脑体”三力模型升级的“创新四力模型”应用学习 创新的起源钻石模型 “创新需求”和“自主程度”对照矩阵模型 《心灵奇旅》创意火花原动力探究工作坊（约3小时） 创意火花的重要价值理解 “心灵奇旅”特色探究工作坊步骤讲解 学员分组体验和收获心得交流 领导组织变革的思维模型与方法（约1小时） 变革的情感接受模型与U性理论 – 从被动适应到主动管理 变革的四象限 – 变革不仅仅是渐进式和颠覆式 创新文化网状模型：符号、仪式、神话、范式… 管理战略变革的方式 组织发展的管理模式（约1小时） 明兹伯格五种组织类型 学习型组织与U型组织 空巴与阿米巴 – 平衡创新与财务落地 KPI与OKR对于创新激励的重要作用 TOC“创新力”工作坊（约2小时） 创新提案说服4要点 创新力E4V工具包的思路讲解和体验 第三天（系统思维与行业洞察能力） 系统思维、产品思维与设计思维导论（约3小时） 结合案例介绍系统思维的基本理论模型 从设计产品到组织运营的“产品思维”潮流与案例 设计思维核心思想和案例分享 PEST卡牌沙盘工作坊（约5小时） 行业和市场洞察经典模型PESTEL学习 独家原创PEST卡牌沙盘规则玩法介绍 P: Policy(指导政策)、Public Relation(公共关系) E: E-commerce(电商平台)、Ecology(生态圈) S: Social Media(社交媒体)、Sales Channel(销售渠道) T: Terminal(终端形态)、Transportation logistics(交通物流) “PEST卡牌沙盘”分组体验和分享交流： 形成小组机会洞察结果报告，指导后续MVP产品设计 第四天（新时代产品市场策略设计） 产品设计市场导向的基本理论（约3小时） 客户与需求的定义和分类 经典的4P、4C理论学习 互联网思想与场景化、参与感案例研究 4R、4E（原创）模型学习 RCEP新媒体和市场营销画布（独家版权）工作坊（约5小时） RCEP画布相关模型和理论知识学习巩固 独家原创RCEP画布规则玩法介绍 “RCEP画布”分组体验和分享交流： 完成小组产品市场规划报告，为后续MVP产品设计做基础 第五天（提升行动力与MVP原型开发） 思维提升行动力（约3小时） POA模型与行动力三板斧 基于POA“过去..未来”工具学员自查 POA与杨三角和OKR激励模式的联动讨论 精益创业与MVP设计工作坊（约4小时） 学习精益创业与MVP相关核心理论 精益画布使用方法介绍 基于前2“机会洞察”报告和“市场规划”报告设计MVP产品 完成创意MVP产品设计，后续小组作业为整理优化过 “产品设计报告” 训练营回顾与复盘（约1小时） 训练营主要学习知识要点快速回顾 学员学习心得交流分享 共启美好创新突破愿景