2天（6小时/天）
人力资源战略规划技能
本课程《人力资源战略规划技能》旨在帮助学员系统掌握人力资源战略规划的核心技能。课程从企业愿景与战略目标出发，通过关键成功因素分析，确定人才与人力资源的战略定位与目标。学员将学习如何制定人力资源总体规划…
课程介绍
本课程《人力资源战略规划技能》旨在帮助学员系统掌握人力资源战略规划的核心技能。课程从企业愿景与战略目标出发，通过关键成功因素分析，确定人才与人力资源的战略定位与目标。学员将学习如何制定人力资源总体规划，包括能力需求、人员需求和管理体系需求的分析与规划。课程还涵盖人才/人力资源专项规划，如薪酬福利、晋升、培训、配置、职业发展、员工关系及预算规划等。此外，课程详细讲解人力资源需求与供给的预测方法，包括定义、流程、内部与外部供给分析，以及相关工具应用。通过案例分享、分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种授课方式，结合练习和成果产出，学员能够将理论应用于实际工作，提升人力资源战略规划能力，支持企业战略目标的实现。
课程目标
掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；掌握人力资源总体规划技能；掌握部分人力资源专项规划技能；掌握人力资源需求预测方法；掌握人力资源供给预测方法。
第一讲：人力资源战略规划
1.企业愿景梳理与确定；
2.企业三年战略目标分析；
3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析；
4.关键成功因素分解至四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）；
5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素，确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划；
6.提炼KSF方法与工具应用。
练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。
成果1：《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》
成果2：《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》
第二讲：人力资源总体规划
1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；
2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；
3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；
4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；
5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；
6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。
练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。
成果3：《企业人力资源需求规划体系》
第三讲：人才/人力资源规划
人力资源管理体系建设规划；
人才/人力资源需求与供给规划；
薪酬福利规划；
晋升规划；
人才培养与员工培训规划；
人力资源配置规划；
职业发展规划；
员工关系规划；
人力资源总体预算规划；
人力资源规划模板设计；
人力资源规划方法与工具应用。
练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。
成果4：《企业人才/人力资源规划》
第四讲：人力资源需求的预测方法
1.人力资源需求预测的定义
2.人力资源供求的系统程序
3.人力资源需求预测的过程
4.人力资源需求预测的方法
练习：企业的人力资源需求预测
成果5：《企业人力资源需求规划》
第五讲：人力资源供给的预测方法
1.人力资源供给预测的定义与流程
2.人力资源内部与外部供给
3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
4.分析目前的人力资源素质
练习：企业的人力资源供给预测
成果6：《企业人力资源供给规划》
钟虹添
常住地：福建省 厦门市
作为“中国HR三支柱首席培训师”与“中国人才梯队建设第一人”，他拥有29年世界500强高管经验，曾任西门子、亚马逊等企业高级管理者，并获2018-2019年度“中国首席培训师”称号。他是哈佛大学中国人才战略课题组组长，清华、港科大特聘教授，著有国内首部人才战略落地专著《人才梯队建设和思八步法》。服务客户涵盖GE、IBM、国家电网、三大运营商、四大国有银行及华为、阿里等数百家全球知名企业，专注HR三支柱、数字化转型、战略绩效与领导力培养，实战经验丰富，课程兼具系统性、专业性与高度可操作性。
核心专长： 企业终极核心竞争力打造、企业战略管理，HR
三支柱运营模式、HR数字化转型、人才梯队建设、战略绩效管理与人力资源管理体系建设、关键人才培养、战斗力与领导力培养。