1天（6小时/天）
突破瓶颈实现数字化转型战略目标
本课程旨在帮助信息通讯深入理解并落实数字化转型战略，紧密结合国家“十四五”规划及数字经济、新基建等最新概念，通过政策解读、案例剖析和实战练习，系统掌握数字化转型的核心问题、路径和方法。课程内容涵盖数字…
课程介绍
本课程旨在帮助信息通讯深入理解并落实数字化转型战略，紧密结合国家“十四五”规划及数字经济、新基建等最新概念，通过政策解读、案例剖析和实战练习，系统掌握数字化转型的核心问题、路径和方法。课程内容涵盖数字化转型的定义、目标、时空观及实施步骤，融合2B和2C业务逻辑，聚焦产业数字化升级和数字化新媒体营销两大领域。学员将通过小组讨论、案例分析和工具学习，提升前瞻性思维和创新能力，明确数字化转型的战略方向，确保团队战略战术一致性，推动企业实现数字化智慧生命体的转型目标。课程设计采用项目制培训，结合翻转式学习，确保学以致用，助力企业绩效提升。
课程背景
“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，本课程将紧密结合对数字经济、新基建等最新概念的剖析，切实帮助“信息通讯”落实“十四五”规划纲要内容，实现“数字化转型”的发展目标，协同推动整体社会数字经济加快发展。信息通讯向下激活“芯片”、“传感器”等物联网的末梢终端，向上承载“5G”、“大数据”等人工智能时代的赋能主干，因此加强关键数字技术创新应用，加快推进数字产业化和产业数字化，完善数字治理体系，提升数字服务水平成为通讯企业数字化转型的目标方向。以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，推进新型基础设施建设也必将带来大量创新增效的机遇。信息通讯必须紧抓风口，夯实数字经济发展的基础，加强统筹协调、推进数据中心、5G绿色高质量发展。在这方面工作中必须先认真研究地区政策和战略，做到有的放矢、事半功倍。顺应要素市场发展战略，信息通讯对于加快培育数据要素市场。发挥数据生产要素关键作用，激活数据要素潜力，进一步完善数据生态，需要当然不让的承担主导先锋的使命。同时信息通讯还要坚决摒弃单兵作战的思维，需要大力推进实施数字化转型伙伴行动，赋能传统企业数字化、智能化升级。
课程目标
紧密结合时事，深入剖析国家和地区数字化转型战略和政策导向
帮助学员深度理解“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)
通过大量案例，融合2B和2C两种不同的业务逻辑，让学员快速了解“产业数字化升级”和“数字化新媒体营销”两大领域的核心知识
国家和地方政策的深入解读剖析（第1 约2小时）
数字化转型的基本原理和步骤（第1 约1小时）
数字化新基建小组讨论练习（第1 近1小时）
数字化转型的基本路径和方法（第1 约3小时）
数字化转型基础知识总结和案例分析（第1 约1小时）
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。