1天（6小时/天）
战略-从规划到执行
本课程主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程特色包括大量真实案例的剖析，融思想…
课程介绍
本课程主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程特色包括大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
1、战略基本
战略的定义与本质
讨论：好战略与坏战略的区别
价值的三个维度
创造价值的战略
战略的五个视角
战略的层次
2、战略分析与制定
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
蓝海战略：价值要素重组
价值链构造
业务选择与组合
增长战略
战略制定整体框架
战略评估与选择原则
战略落地
战略目标及分解
“边走边战”
风险管控
战略实施的资源和思想保障
战略监控与调整
战略管理的组织与流程
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。