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深化国资国企改革“双百行动”专题培训
本课程聚焦于国资国企改革“双百行动”的专题培训，旨在深入解读相关政策、分析改革形势，并系统讲解混合所有制改革、公司治理变革等核心内容。课程首先从“双百行动”的政策背景入手，梳理从“1+N”系列政策到“…
课程介绍
本课程聚焦于国资国企改革“双百行动”的专题培训，旨在深入解读相关政策、分析改革形势，并系统讲解混合所有制改革、公司治理变革等核心内容。课程首先从“双百行动”的政策背景入手，梳理从“1+N”系列政策到“十项试点”再到“双百行动”的政策演变，分析当前改革形势与未来趋势。接着，课程详细解析国企混合所有制改革的难点、操作模式及实战技术，涵盖混改流程、股权设计、人员安置、债务处理、资产处置、战略投资者引进、员工持股政策及操作模式等关键环节，并结合典型案例进行剖析。第2课程重点探讨“双百行动”下公司治理的变革与升级，包括公司治理的经典模式与中国实践、法人治理结构突破、董事会建设、党的领导与市场化机制统一、董事职业素养培养、监事会监督作用等内容。通过本课程，学员将全面掌握“双百行动”的核心要点，提升在国企改革中的实际操作能力与风险防范意识。
一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析
1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；
2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）
1. 混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等）；
2. 混改过程中如何设计股权、如何进行人员安置、如何进行债务处理？如何进行资产处置？
2．如何引进战投解析：选择什么样的战略投资者，引资条件及方式，股权如何设计，出资方式等，引进战投过程中的重点及难点解析（含含典型案例解析）；
三、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（下）
1. 国企职工持股的政策解读、经验教训总结；
2. 员工持股解析：包括员工持股范围、员工持股比例、个人持股比例、持股载体选择、出资额、出资方式、退出方式、股权管理等内容;
3. 不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例。
4．在混改实施过程中，混改过程中存在的难点、注意事项以及解决方案以及如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？
一、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（上）
1．公司治理的经典模式与在中国国资监管下公司治理的实践情况及案例分析；
2.“双百行动”五突破中，在健全法人治理结构方面如何率先突破？公司治理的难点问题及解决之道；
3.在“双百行动”下，公司治理结构的设计和运作？
二、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（下）
1.在“双百行动”下，董事会如何定位？如何加强董事会建设，完善议事规则，实现权力归位，真正发挥董事会的作用？
2．在“双百行动”下，如何实现“加强党的领导、落实董事会职权及构建市场化机制充分统一”？
3.在“双百行动”下，,如何培养董事的职业素养和技术？
4、在“双百行动”下，如何发挥监事会有效监督的作用？
潘朝金
常住地：北京 北京市
潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。