企业文化内训师宣贯技能培训

第一讲：内训师新定位——传播创造践行 文化定位：文化内训师的定位：是内训师又高于内训师；三者管理：传播者、创造者、实践者；了解自身的职责：传播+践行+创造+传承；文化内训师的心态定位：热爱+激情+导师；内训师人员应有的心态：1）阳光心态 2）从优心态 3）学习心态 4）互联网心态 5）自律心态；素质必备：1、3会：会讲，会说，会练；2、文化内训师要转变的观念：去除兼职思想；3、文化内训师岗位的应知应会；4、应该有的新闻敏感度和嗅觉；5、内训师的六多修炼 第二讲：认识企业文化——推动战略 文化使者 1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者；2、互联网时代下企业文化工作者的要求；4、需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划；5、找到你在内训师中的价值所在；6、你的文化引领是否和战略导向匹配 第三讲：新闻意识——补充营养 自我修炼 培养自己的新闻眼：1、养成随时记录、拍摄的习惯；2、内训师应有的几个习惯思维；3、新闻随时捕捉，让素材成为营养；研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？新闻搜集的渠道：1、企业内部各种高层会议；2、来自市场，内部，员工；3、互联网下的新闻素材：1）微信、2）社区、3）交流平台 2）同事的分享 3）用心的观察；4、用心本身就是素材：1)做个用心收集素材的人 2）新闻随时随地，关键在于捕捉 第四讲 文化实施——文化是魂 传播有道 自身修炼：一、了解企业文化做什么：二、企业文化内训师要掌握的黄金秘诀：1、成为讲故事的高手；2、成为课程训练的导师；3、成为现场演练的专家；4、成为不断学习的探索者；现场训练、演练，作业练习；技能修炼：企业文化在日常工作中的隐性和明性；企业文化在日常工作的表现方式；企业文化传播的N种方式：讲故事、微小品、画漫画、会宣导、做活动；企业文化工作者应该掌握的必然技能：1）6基管理：基于战略，基于导向，基于问题，基于改善，基于践行，基于参与；案例：如何讲工作的日常问题变成文化宣导化？工作培训化，培训工作化，案例引导化，舆论导向化，工作规范化，践行习惯化；案例实操训练：发挥你在企业中的文化导师作用；请你来践行，请你来悟导：情景训练 案例互动；互动出题，案例演练；四、企业文化内训师的成长价值：机会价值 2、成长价值 3、参与价值 4、分享价值5、人脉价值 第五讲：课程小结——学以致用 互动答疑 课程小结；分享收获 行动计划