1天（6小时/天）
管理变革与流程再造
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创…
课程介绍
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。
变革的必要性和紧迫性
1、变革的时代背景
2、经营环境变化的要求
3、企业自身发展的要求
4、积极拥抱变革
5、变革的两个维度
6、变革三大障碍与应对
7、提升变革精神的措施
二、管理理念的深层变革
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视组织和人性
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的管理
6、管理理论与实践的演变
7、互联网时代的管理创新
三、设计思维规划愿景
1、站在未来看现在
经营者的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍的三问
卓越企业的类型
2、重新确立公司愿景
愿景、使命、价值观的重要性
反思愿景、使命和价值观
让愿景、使命、价值观落地
确立并分解战略目标
五、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、跨越组织重构价值链
5、开放性生态组织建设
6、经营管理的四句金言
六、推动组织变革
管理变革中的沟通
开列管理变革清单
管理变革的九大关键
创新变革的精神
变革与稳定的平衡
规划变革的愿景与目标
确定变革的具体途径与方案
分析变革的障碍与应对方法
实施变革
阶段性庆贺变革的进展
坚持直到变革成功
在组织中固化变革
确保变革成功的公式
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。