1天（6小时/天）
卓越管理者的人才选育用留之道
本课程《卓越管理者的人才选育用留之道》旨在帮助各层级管理者全面掌握人才管理的核心技能，提升企业人才管理水平。课程基于新时代下人才管理的重要性，从战略高度出发，结合实战案例和操作方法，系统讲解人才选、育…
课程介绍
本课程《卓越管理者的人才选育用留之道》旨在帮助各层级管理者全面掌握人才管理的核心技能，提升企业人才管理水平。课程基于新时代下人才管理的重要性，从战略高度出发，结合实战案例和操作方法，系统讲解人才选、育、用、留四个关键环节。通过课程学习，管理者将正确认知人才管理在企业管理中的核心地位，掌握人才选拔、培育、激励和留用的具体方法、工具与技巧，从而提升自身的人才管理能力与水平，保障企业的良性发展。课程内容涵盖人才管理者的角色定位、选才标准与面试技术、育才梯队建设、用才激励授权、留才氛围营造等多个方面，通过现场讲授、案例分析、互动演练等多种形式，确保学员能够学以致用，有效应用于实际工作中。
课程背景
新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人才管理者。人才是企业稳步发展的根本和关键，而在现实工作中，许多企业对人才管理只停留在人才管理部门层面，公司的高层及各业务部门的管理者并未真正重视人才管理工作，为企业管理带来不规范、风险性。本课程从人才管理的实际出发，结合选、育、用、留四个环节的具体内容，帮助各层级管理者认知人才管理的重要性，进而全面做好人才管理工作，保障企业的良性发展。
本课程有三个主要特点：
有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人才管理工作
有实战案例（接地气）：解析人才管理经典案例及实战经验
有操作方法（易上手）：实战演练人才管理关键流程与方法
课程目标
正确认知人才管理在管理中的重要性
掌握人才管理（选育用留）的方法、工具与技巧
提升各层级管理者的人才管理能力与水平
定位：人才管理者工作角色
组织与人才成长的四张地图
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 学习地图
人才管理者的四种角色
人才管理者的工作使命
- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命
人才管理者的工作愿景
- 基于对内部与对外部的工作愿景
互动分享：人才管理如何与战略匹配？
选才：如何快速且精准选拔人才
面试官选人标准与人才画像
- 从冰山模型，明确人才选拔标准
- 三个层面，确定人才胜任模型
面试官必备的八大选人理念
面试官须掌握九项识人技术
- 结构化面试法/行为STAR法/无领导小组面试法/案例分析法
面试官四项甄选与识谎技巧
- 面试官五项识别谎言的技巧
互动演练：如何绘制符合选人标准的人才画像？
互动演练：如何进行一次结构化面试？
育才：如何分梯队式地培育人才
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力培训项目
- 六步设计并实施领导力培训项目
设计并实施新员工培训项目
- 三个阶段、二种仪式
互动分享：如何有效开展培训调研工作？
互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？
用才：如何激励与授权用好人才
人才盘点与人才梯队建设
- 正确认知人才盘点工作
- 四步开展人才盘点工作
- 人才盘点与梯队建设
运用七个步骤开展绩效面谈
- 准备、反馈、发展、面谈、结束（IDP、PIP）
有效运用绩效考核工作结果
- 薪酬、奖励、发展、调整、培训
有效地实施六个等级的授权
- 情形：新手、有经验者、有丰富经验者
建立三类九种激励管理机制
- 三种经济层面（物质激励）、六种非经济层面（精神、情感激励）
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
留才：如何建高效氛围留住人才
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
用工管理：如何防范并管理劳动用工风险
互动演练：如何有效制定用工风险管理机制？
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。