2天（6小时/天）
团队管理天龙八部
本课程《团队管理天龙八部》旨在系统提升营销团队管理者的综合管理能力，通过借鉴阿里巴巴的先进管理经验，结合实战案例，帮助学员构建科学的管理体系。课程内容涵盖团队管理的两大核心线：管人线和理事线。在管人线…
课程介绍
本课程《团队管理天龙八部》旨在系统提升营销团队管理者的综合管理能力，通过借鉴阿里巴巴的先进管理经验，结合实战案例，帮助学员构建科学的管理体系。课程内容涵盖团队管理的两大核心线：管人线和理事线。在管人线方面，学员将学习如何高效组建团队、实施有效激励、建立培训系统以及塑造团队文化，特别关注新生代员工的管理需求；在理事线方面，课程聚焦于如何召开高效会议、监测分析工作数据、识别业绩障碍，以实现业绩的科学化管理。通过封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛等多种教学方法，学员能够在实践中掌握管理技能，提升团队战斗力，迭代管理能力，最终达成团队目标。本课程适合营销管理层参与，旨在培养具备系统思维和实战能力的管理人才。
课程目标
系统理解管理工作，成体系的加强管理能力
学习实用的管理技能
团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理
团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监测及分析工作数据，如何识别业绩障碍
了解阿里团队管理核心框架及借鉴意义
导入：管理的误区（2H）
第一模块：如何快速组建团队——招聘及培训（2H）
第二模块：如何持续保持团队战斗力——团队文化建设及激励（3H）
第三模块：如何让业绩管理科学化——开好一个会及检测过程数据（2H）
第四模块：如何迭代自己的管理能力——业绩障碍识别及新生代员工管理（3H）
蒿淼
常住地：广东省 深圳市
蒿淼老师是华夏基石合伙人、阿里学院认证导师，拥有15年互联网营销与团队管理实战经验，曾带领千人团队、操盘亿级用户APP商业化并实现年度盈利。作为“阿里铁军”TOP10销售及多家知名企业高管，他深谙企业从基层到高层的运营痛点，课程聚焦营销技术与高效团队打造，以真实案例、实用工具和避坑指南著称，强调即学即用、贴合业务发展阶段。其著作《团队管理——如何带出高效团队》广受认可，并服务过阿里、美团、平安、TCL、可口可乐等数百家跨行业头部企业，客户口碑扎实，实战落地性强。