2天（6小时/天）

组织行为学

本课程旨在帮助管理人员深入理解个体、组织与团队管理的基本理念和理论，掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术。课程通过分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，提升管理者的组织艺术、水平…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
行业分类: 行业通用
课程标签: 组织行为学, 团队管理, 领导力, 激励, 沟通

课程介绍

本课程旨在帮助管理人员深入理解个体、组织与团队管理的基本理念和理论，掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术。课程通过分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，提升管理者的组织艺术、水平和能力。内容涵盖组织的基本要义、要素、型态及变革，个体的个性、压力、情商、冲突管理及人际关系，团队的概念、要素、类型及打造方法，领导力的本质、来源、理论与实务，激励的理论、实践与措施，沟通的模型、形式、网络及要点，以及组织文化与变革的重要元素、内容、模式与落地步骤。通过系统学习，学员能够全面提升管理效能，促进组织健康发展。

一、组织组织基本要义组织基本要素组织常见型态组织运行基本原则传统组织的弊端组织变革二、个体个性与气质压力管理情商管理冲突管理人际关系办公室政治三、团队团队基本概念团队的要素与构成常见团队的类型团队失败的原因优秀团队的特质打造优秀团队四、领导与领导力领导力的本质领导力的来源领导与管理的区别领导的重要理论领导工作实务领导力修炼五、激励工作中发现“人” 传统激励的理论与实践激励三剑客及其他理解人性的六个要点全面激励的公式有效的激励措施六、沟通完整的沟通模型沟通的形式分析各种沟通网络和渠道沟通失败的十二大原因沟通的十二大要点组织沟通七、文化与变革组织文化的重要元素组织文化的内容与层次文化的基本模式文化建设的步骤组织文化落地推动组织变革

史俊慧

常住地：浙江省杭州市

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。