1天（6小时/天）
船舶行业智慧行政：数字化管理体系与AI办公技能提升训练营
本课程针对船舶行业行政管理人员，聚焦数字化转型背景下的智慧行政能力提升。课程深入解读全球船舶行业绿色化、智能化、数字化转型趋势，结合工信部《智能船舶发展行动计划》和国务院国资委相关政策要求，帮助学员建…
课程介绍
本课程针对船舶行业行政管理人员，聚焦数字化转型背景下的智慧行政能力提升。课程深入解读全球船舶行业绿色化、智能化、数字化转型趋势，结合工信部《智能船舶发展行动计划》和国务院国资委相关政策要求，帮助学员建立船舶行业数字化转型的战略认知框架。通过分析船舶行业产业链长、安全要求高、跨部门协同复杂的特点，课程将破解传统纸质审批流程效率低下、海量文档管理安全隐患、跨地域协作需求激增等行政管理痛点。内容涵盖AI辅助办公工具实操（如DeepSeek整合WPS、钉钉、KIMI.ai、飞书多维表等）、智能流程自动化（RPA）实战、船舶行业知识库建设，以及数字化管理流程构建、智能协同平台应用、数据安全防护体系等核心模块。课程采用100%船舶行业真实案例解析，包括招商局重工、中船集团等头部企业实践经验，提供独创的'船舶行政数字化转型成熟度评估模型'和可直接复用的行业标杆案例实施模板，旨在帮助学员掌握船舶行业数字化转型背景下的行政管理工作新范式，提升跨部门智能协作与数据安全管理能力。
课程背景
当前全球船舶行业正面临绿色化、智能化、数字化转型浪潮。据中国船舶工业协会数据显示，2023年我国智能船舶研发投入同比增长42%，工信部《智能船舶发展行动计划》明确提出'2025年实现船舶行业数字化管理覆盖率达80%'的目标。央企作为行业龙头，在'十四五'规划指导下加速推进管理数字化转型，这对行政综合管理人员提出了全新要求。船舶行业具有产业链长、安全要求高、跨部门协同复杂的特点。行政管理人员在日常工作中面临三大挑战：一是传统纸质审批流程效率低下（某央企统计显示单船项目审批平均需流转12个部门）；二是海量文档管理存在安全隐患（2022年某船企曾发生技术文档泄露事件）；三是跨地域协作需求激增（如沪东中华造船与海外设计团队的实时协作需求）。与此同时，AI技术正深刻改变办公方式，国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》特别指出'要深化AI在行政管理中的应用'。本培训立足船舶行业特性，结合招商局重工、中船集团等头部企业数字化转型实践经验，聚焦行政管理人员亟需掌握的数字化管理体系构建方法、AI辅助办公工具实操、智能协同平台应用等核心能力。通过真实行业场景案例解析，帮助学员掌握船舶行业数字化转型背景下的行政管理工作新范式。
课程目标
✓ 建立船舶行业数字化转型的战略认知框架
✓ 掌握3-5种AI辅助办公工具实操技能
✓ 构建符合船舶企业特点的数字化管理流程
✓ 提升跨部门智能协作与数据安全管理能力
✓ 获取可直接复用的行业标杆案例实施模板
模块一：船舶行业数字化转型与行政管理升级（09:00-10:00）
1.1 行业发展趋势深度解读
工信部《智能船舶发展行动计划》关键指标解析
全球船舶行业数字化管理现状（以韩国现代重工VS沪东中华对比分析）
1.2 船舶企业行政管理痛点破解
典型场景：某18万吨散货船项目审批流程数字化改造案例
安全管控：造船技术文档管理系统案例经验
1.3 央企数字化转型政策落地路径
国务院国资委考核指标体系解读
中船集团'智慧行政'三年规划实施路径
模块二：AI办公技术在船舶场景的应用（10:15-12:00）
2.1 船舶行业专用AI工具链构建
DeepSeek整合WPS文档处理演示
钉钉植入DeepSeek专业问答客服演示
会议纪要和报告的AI生成（KIMI.ai整合DeepSeek自动产生PPT演示）
数据挖掘和处理的AI植入（飞书多维表整合DeepSeek演示
2.2 智能流程自动化(RPA)实战
采购审批流程自动化案例（广船国际节省3000工时/年）
DeepSeek整合影刀RPA流程自动化演示
2.3 船舶行业知识库建设
中船防务技术文档智能检索系统架构
三维图纸AI识别技术应用
模块三：船舶行业数字化管理体系构建（13:30-15:00）
3.1 管理流程数字化重构
某央企船舶设计变更审批流程从14天压缩至3的实施路径
3.2 智能协同平台建设
招商局重工'海星云'协同办公平台架构解析
船舶行业特有的跨地域协作解决方案
3.3 数据安全防护体系
沪东中华造船敏感数据防护方案
船舶行业网络安全等级保护2.0实施要点
模块四：风险防范与标杆案例研讨（15:15-17:00）
4.1 数字化转型典型风险防控
某船企OA系统数据泄露事件复盘分析
智能工具误操作导致生产延误的预防措施
4.2 行业标杆案例深度剖析
中船集团智能印章管理系统（年节约用纸12吨）
黄埔文冲船舶会议管理系统升级项目
4.3 行动计划制定
应用'PDCA+敏捷'方法制定数字化转型路线图
船舶行业行政管理数字化转型自检清单
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。