文化即业务

第一讲：痛点在哪？——文化思考 互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？ 觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？ 武器：文化把脉的10大关键场景 赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳 感悟：哪里痛哪里就要动手术，做切割，用文化刮骨疗伤 众多辅导企业案例分享 第二讲：文化认知——文化解读 文化生命力：战略、文化、组织三位一体 文化价值：推动企业可持续发展 文化现象：好的企业都是有文化的企业 文化根源：一把手工程、企业的信仰、精神聚众 文化六做和管理者要明白的文化思维 众多辅导企业案例分享 第三讲：文化角色——角色认知 高层管理在文化中的角色 众多企业案例分享 文化的韧性：需要坚持长期主义 为什么优秀的企业老板都重视企业文化 文化的三力模型 透过标杆企业的文化看文化赋能战略的重要性 形成自己企业应该有的文化属性：看标杆企业案例解读文化特色 适合自己就是最好的企业文化 任何一家企业的文化都跟创始人和高层有关 文化源泉：创始人、风格性格、企业经历、发展接待，关键事件等等 第四讲: 文化赋能——驱动经营 一、高管要做的三件事 跟对大势、找对机会、做对方法 众多案例分享 二、文化为抓手，建立文化场景 1、6大基本场景：思想、行为、管理、业绩、氛围、关爱 2、推动10感8化 3、用好四大抓手：造氛围、建机制、闻味道，打胜仗 4、做好大政委角色和引导 众多案例分享 三、文化赋能4大主线 1、和导向融合 ——倡导什么就引导什么，缺什么就补什么 ——案例：党建、诚信、工匠等导向融合做法 ——导向+包装+话术+视觉锤 众多案例分享 2、和机制融合 想要什么、建立什么思想，策划什么实践、建立什么机制 制度融合的前提是文化的引领性、聚焦性、执行性、凝聚性 ——辅导企业案例：亮剑计划、蒲公英计划、质量宣言、开门红 案例分享：某企业和市场融合案例分享 3、和氛围融合 1、借势营销：结合大事大势+活动策划推进 2、造势的系列手段和方法工具 3、针对组织需求设计主题活动 造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么 活动造势和战略主导的逻辑关系 4、和管理融合： 和日常管理、员工行为，倡导作风的融合 案例：某企业营销案例攻坚克难 …… 第五讲：课程小结——学以致用 1、课程互动 课程答疑 2、分享收获 行动计划