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创新督查工作机制 提升督办工作效能
本课程《创新督查工作机制 提升督办工作效能》旨在针对当前国企在高质量发展进程中,督查督办工作面临的机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等痛点,提供系统性解决方案。课程背景源于传统督查工作重…
课程介绍
本课程《创新督查工作机制 提升督办工作效能》旨在针对当前国企在高质量发展进程中,督查督办工作面临的机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等痛点,提供系统性解决方案。课程背景源于传统督查工作重部署轻落实、重形式轻实效,督查结果与考核激励脱节等问题,难以适配数智时代国企精细化管理与高效执行的要求。课程目标包括实现认知升级,明晰数智时代督查督办的核心价值与转型方向;思维创新,树立闭环管理、数据赋能、实效导向的督查理念;能力提升,掌握创新督查督办工作机制的设计思路与实操方法;机制落地,优化督查督办全流程体系,搭建闭环双督机制。课时大纲涵盖习近平总书记对督查督办的重要指示解读、央企/国企督办体系建设、督查督办的重要性、聚焦的十大问题、四大基本程序、“六定”要求、4项基本原则及12条办理标准、五大创新方法、督办落实路径、报告撰写技巧、AI应用、汇报技巧、职业化角色重塑及多个实战案例。通过本课程,学员将全面提升督查督办工作效能,为企业战略落地与任务落实筑牢保障。
课程背景
当前国企在高质量发展进程中,战略落地、目标成效成为核心竞争力,督查督办作为保障工作落实、提升执行效率的关键抓手,其重要性愈发凸显。但传统督查工作仍存在机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等问题,部分工作出现重部署轻落实,重形式轻实效的现象,甚至存在督查结果与考核激励脱节、问题整改跟踪不到位等痛点,难以适配数智时代国企精细化管理与高效执行的要求。为破解督查督办工作堵点难点,推动督查工作从被动催办向主动预警、从经验判断向数据赋能转型,本课程通过机制创新与方法优化,全面提升督查督办工作效能,为企业战略落地与任务落实筑牢保障。
课程目标
1. 认知升级:明晰数智时代督查督办工作的核心价值与转型方向;
2. 思维创新:准确树立闭环管理、数据赋能、实效导向督查理念;
3. 能力提升:掌握创新督查督办工作机制的设计思路与实操方法;
4. 机制落地:优化设定督查督办全流程体系,搭建闭环双督机制。
1.习近平总书记对新时代办公厅工作(督查督办)重要指示解读
2. 央企/国企督办体系建设的发展:健全督办体系-完善督办机制-突出重点督办-做深做实督办-构建大督办格局
3. 中央八项规定精神要求下,国企督查督办工作为何如此重要?
(1)顾全大局抓落实:政治站位,领导挂帅;
(2)明确专人抓落实:目标到人,责任到人;
(3)建立台账抓落实:明确权责,跟踪到底;
(4)创新方式抓落实:纵深到底,横扩到边;
(5)严肃问责抓落实:结果考核,问责问效。
4. 国企督查督办聚焦企业内控运行的十大问题:
(1)目标不清 (2)职责不明 (3)能力不足 (4)要求不高
(5)担当不够 (6)制度不优 (7)效率不快 (8)工作不实
(9)状态不佳 (10)落实不力
5. 国企督查督办工作的四大基本程序:
(1)分解立项;(2)事项办理;(3)督促落实;(4)汇总反馈
6. 管理升级下国企督查督办工作的“六定”要求
(1)定任务目标;(2)定责任单位;(3)定牵头领导;
(4)定督办人员;(5)定工作要求;(6)定落实时限.
7. 国企督办工作的4项基本原则及12条办理标准:
(1)突出重点(三个“必须立项”);(2)科学决策(三个“是否符合”);
(3)责任明晰(三个“是否明确”);(4)务实高效(三个“关键确保”)。
8. 内部运行机制优化下督查督办工作的五大创新方法:
(1)紧跟重点(热点聚焦,跟踪问效);
(2)紧盯效率(有批必查、结果必报);
(3)紧抓关键(预案在前,复核在后);
(4)紧控尺度(问题导向,定点清除);
(5)紧扣原则(敢督敢查,令出督随)。
9. “以问题为导向,为效能而督办”的督办落实路径
(1)高站位组织动员、全覆盖推进落实、零容忍闭合管理;
(2)任务部署不延迟、工作落实不跑偏、问题解决不反弹;
(3)重要督办事项落实清单法:督必严、查必清、办必果;
(4)创新方式:拓展思路,完善机制、规范流程、注重实效;
(5)督办体系:上下贯通、左右联动,横向到边、纵向到底。
10. 拟写办结督查报告、督办通报的关键技巧;
(1)尊重事实,如实反映对核查事项的督办情况;
(2)聚焦问题,要对被督察督办的事项逐一回答;
(3)建议措施,对发现的问题提出跟踪督办意见。
11. 如何借助AI做好督查督办报告/通报?(常用AI软件应用介绍)
12. 督查督办汇报工作的关键技巧:行为上主动-时间上及时-风险提前说-表态要坚定
13. 督查督办工作岗位六重职业化角色重塑
(1)制度践行者 (2)目标落实人 (3)沟通协调员
(4)问题解决人 (5)项目推进者 (6)领导左右手
督查督办课程案例:
案例1:某央企“1370”限时督查督办工作法
案例2:某国企联席督查督办“1+N”工作法
案例3:中国石化党建与督查深度融合“三把尺子”
案例4:中国移动党建和督查融合的“六步法”
案例5:“三维责任清单”机制(甘肃省公航旅集团)
案例6:1对1领导包干责任制(中国铁建集团)
案例7:“二三四”工作法(鄂尔多斯供电公司)
案例8:中国五矿“五个一”安全督查法
李青刚
常住地:四川省 成都市
李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。20年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家等经历,长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究,担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论,每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上,具有很深的运营管理实战落地能力。累计服务企业1500余家(其中世界500强+中国500强企业240余家),公开授课1800余天,培训学员20万余人次,足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个政府委托企业改革及管理咨询项目,帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。
【代表著作】
《北京大学文化书法精品集•李青刚卷》,河北美术出版社,2025年
《新质领导力》《AI效能革命》等原创版权课程,国家版权局,2024年;
《将道赋能—中国式职业化管理GPS+DNA》,企业管理出版社,2020年;
《职业胜任力与创业竞争力》(12集,光盘版),时代光华出品,2016年。