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创新督查工作机制 提升督办工作效能

创新督查工作机制 提升督办工作效能

本课程《创新督查工作机制 提升督办工作效能》旨在针对当前国企在高质量发展进程中,督查督办工作面临的机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等痛点,提供系统性解决方案。课程背景源于传统督查工作重…

课程分类
行政采购 | 办公流程
行业分类
行业通用
课程标签
督查督办, 国企管理, 行政运营, 工作效能, 机制创新

课程介绍

本课程《创新督查工作机制 提升督办工作效能》旨在针对当前国企在高质量发展进程中,督查督办工作面临的机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等痛点,提供系统性解决方案。课程背景源于传统督查工作重部署轻落实、重形式轻实效,督查结果与考核激励脱节等问题,难以适配数智时代国企精细化管理与高效执行的要求。课程目标包括实现认知升级,明晰数智时代督查督办的核心价值与转型方向;思维创新,树立闭环管理、数据赋能、实效导向的督查理念;能力提升,掌握创新督查督办工作机制的设计思路与实操方法;机制落地,优化督查督办全流程体系,搭建闭环双督机制。课时大纲涵盖习近平总书记对督查督办的重要指示解读、央企/国企督办体系建设、督查督办的重要性、聚焦的十大问题、四大基本程序、“六定”要求、4项基本原则及12条办理标准、五大创新方法、督办落实路径、报告撰写技巧、AI应用、汇报技巧、职业化角色重塑及多个实战案例。通过本课程,学员将全面提升督查督办工作效能,为企业战略落地与任务落实筑牢保障。

课程背景

当前国企在高质量发展进程中,战略落地、目标成效成为核心竞争力,督查督办作为保障工作落实、提升执行效率的关键抓手,其重要性愈发凸显。但传统督查工作仍存在机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等问题,部分工作出现重部署轻落实,重形式轻实效的现象,甚至存在督查结果与考核激励脱节、问题整改跟踪不到位等痛点,难以适配数智时代国企精细化管理与高效执行的要求。为破解督查督办工作堵点难点,推动督查工作从被动催办向主动预警、从经验判断向数据赋能转型,本课程通过机制创新与方法优化,全面提升督查督办工作效能,为企业战略落地与任务落实筑牢保障。

课程目标

1. 认知升级:明晰数智时代督查督办工作的核心价值与转型方向; 2. 思维创新:准确树立闭环管理、数据赋能、实效导向督查理念; 3. 能力提升:掌握创新督查督办工作机制的设计思路与实操方法; 4. 机制落地:优化设定督查督办全流程体系,搭建闭环双督机制。
1.习近平总书记对新时代办公厅工作(督查督办)重要指示解读 2. 央企/国企督办体系建设的发展:健全督办体系-完善督办机制-突出重点督办-做深做实督办-构建大督办格局 3. 中央八项规定精神要求下,国企督查督办工作为何如此重要? (1)顾全大局抓落实:政治站位,领导挂帅; (2)明确专人抓落实:目标到人,责任到人; (3)建立台账抓落实:明确权责,跟踪到底; (4)创新方式抓落实:纵深到底,横扩到边; (5)严肃问责抓落实:结果考核,问责问效。 4. 国企督查督办聚焦企业内控运行的十大问题: (1)目标不清 (2)职责不明 (3)能力不足 (4)要求不高 (5)担当不够 (6)制度不优 (7)效率不快 (8)工作不实 (9)状态不佳 (10)落实不力 5. 国企督查督办工作的四大基本程序: (1)分解立项;(2)事项办理;(3)督促落实;(4)汇总反馈 6. 管理升级下国企督查督办工作的“六定”要求 (1)定任务目标;(2)定责任单位;(3)定牵头领导; (4)定督办人员;(5)定工作要求;(6)定落实时限. 7. 国企督办工作的4项基本原则及12条办理标准: (1)突出重点(三个“必须立项”);(2)科学决策(三个“是否符合”); (3)责任明晰(三个“是否明确”);(4)务实高效(三个“关键确保”)。 8. 内部运行机制优化下督查督办工作的五大创新方法: (1)紧跟重点(热点聚焦,跟踪问效); (2)紧盯效率(有批必查、结果必报); (3)紧抓关键(预案在前,复核在后); (4)紧控尺度(问题导向,定点清除); (5)紧扣原则(敢督敢查,令出督随)。 9. “以问题为导向,为效能而督办”的督办落实路径 (1)高站位组织动员、全覆盖推进落实、零容忍闭合管理; (2)任务部署不延迟、工作落实不跑偏、问题解决不反弹; (3)重要督办事项落实清单法:督必严、查必清、办必果; (4)创新方式:拓展思路,完善机制、规范流程、注重实效; (5)督办体系:上下贯通、左右联动,横向到边、纵向到底。 10. 拟写办结督查报告、督办通报的关键技巧; (1)尊重事实,如实反映对核查事项的督办情况; (2)聚焦问题,要对被督察督办的事项逐一回答; (3)建议措施,对发现的问题提出跟踪督办意见。 11. 如何借助AI做好督查督办报告/通报?(常用AI软件应用介绍) 12. 督查督办汇报工作的关键技巧:行为上主动-时间上及时-风险提前说-表态要坚定 13. 督查督办工作岗位六重职业化角色重塑 (1)制度践行者 (2)目标落实人 (3)沟通协调员 (4)问题解决人 (5)项目推进者 (6)领导左右手 督查督办课程案例: 案例1:某央企“1370”限时督查督办工作法 案例2:某国企联席督查督办“1+N”工作法 案例3:中国石化党建与督查深度融合“三把尺子” 案例4:中国移动‌党建和督查融合的“六步法” 案例5:“三维责任清单”机制‌(甘肃省公航旅集团) 案例6:1对1领导包干责任制‌(中国铁建集团) 案例7:“二三四”工作法(鄂尔多斯供电公司)‌ 案例8:中国五矿“五个一”安全督查法
李青刚

李青刚

常住地:四川省 成都市

李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。20年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家等经历,长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究,担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论,每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上,具有很深的运营管理实战落地能力。累计服务企业1500余家(其中世界500强+中国500强企业240余家),公开授课1800余天,培训学员20万余人次,足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个政府委托企业改革及管理咨询项目,帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。 【代表著作】 《北京大学文化书法精品集•李青刚卷》,河北美术出版社,2025年 《新质领导力》《AI效能革命》等原创版权课程,国家版权局,2024年; 《将道赋能—中国式职业化管理GPS+DNA》,企业管理出版社,2020年; 《职业胜任力与创业竞争力》(12集,光盘版),时代光华出品,2016年。