1天（6小时/天）
新媒体营销画布RCEP透镜工作坊
本课程是针对新媒体时代营销挑战而设计的创新工作坊，旨在帮助企业应对Y世代和Z世代客户成为消费主力带来的市场变革。课程基于原创的“RCEP营销透镜画布”，融合了传统4P、4C、4R模型与新兴4E理论（体…
课程介绍
本课程是针对新媒体时代营销挑战而设计的创新工作坊，旨在帮助企业应对Y世代和Z世代客户成为消费主力带来的市场变革。课程基于原创的“RCEP营销透镜画布”，融合了传统4P、4C、4R模型与新兴4E理论（体验、激情、交换、传播福音），通过“教、学、练、评”多维联动模式，将市场营销理论转化为实用生产力工具。学员将深入理解品牌核心价值，掌握私域流量和IP打造的基本思路，提升数字化营销能力，并利用画布工具现场制定原创营销方案。课程结合案例研究、分组工作坊和沙盘模拟，适合企业决策层、市场营销团队及中高层管理者，帮助解决品牌定位模糊、营销策略落地难、ROI预估不足等实际问题，培养创新组织文化。
课程背景
进入新世纪20年代以来，Y世代（85-95）和Z世代（95-10）客户日益成为品牌消费者主力，基于他们的思维模式和行为习惯，传统的市场营销理论必须要有维度上的突破以及符合新媒体时代新打法的规律。本课程就是在此历史背景下应运而生的，利用原创的“RCEP营销透镜”实现了“教、学、练、评”多维联动的培训模式。
课程目标
本课程立足“市场营销”和“新媒体营销”领域，落地结合“数字营销推广”、“构建用户体验文化” 、 “经营场景沙盘模拟和复盘”和“供应链管理与运营”、“创新思维”等部分重要内容，实现以下培训目标：
1. 融合“产品思维”、“用户思维”、“关系营销”、“互联网思维”，帮助企业扎根自身专业领域、构建有生命力的品牌内核。
2. 确保品牌的营销规划凸显企业的独特资源，尽可能利用所有具备的资源凸显品牌核心团队的“心智认知优势”。
3. 企业骨干深刻梳理自身品牌核心优势，不再仅仅吆喝叫卖，而是要开始深度挖掘、构建品牌真正的价值。
4. 充分利用一切可利用的社交媒体资源，让企业具备“私域流量”和“IP打造”的基本观念和思路，控制市场投入和经济产出的关系。
5. 新技术是手段，提升用户触点的沉浸式场景感和产品服务的体验顺畅性是目标，企业需要通过本课程破除对数字化转型和新媒体营销的一些误解，提升数字化、智能化手段在自身企业的运用能力。
6. 增进企业核心团队齐心协力的品牌决策能力，提供共创共赢的集群智慧实用工具，培养企业的学习、分享、创新的先进组织文化。
课程整体一整天分为上下半场，各3-4小时，当中需要安排午休调整。
上半场通过大量理论解析和案例比较帮助学员深入理解“RCEP营销透镜画布”所涉及的所有关键性概念，以及概念间的关系。同时将会讲解模型画布如何使用，解释下半场的工作目标和工作模式。
下半场学员开始按照“品牌项目”分组，自己动脑、动手首先基于原创的“RCEP营销透镜画布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每个要素大约花费5分钟，共花费80分钟。然后基于以上的梳理，整合提出品牌的核心价值和“品牌资产”，通常的情况下会需要重新整理之前的认知、实现自我迭代优化，这个过程大约为30-40分钟。此后各小组交流自己的工作结果，小组间交流复盘大约需要1小时。
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。