1天（6小时/天）
基于战略的人力资源管理
本课程《基于战略的人力资源管理》旨在帮助企业各层级管理者深入理解人力资源管理在战略层面的重要性，并掌握实际工作中的关键技能。课程背景源于当前许多企业仅将人力资源管理局限于职能部门，而高层及业务部门管理…
课程介绍
本课程《基于战略的人力资源管理》旨在帮助企业各层级管理者深入理解人力资源管理在战略层面的重要性，并掌握实际工作中的关键技能。课程背景源于当前许多企业仅将人力资源管理局限于职能部门，而高层及业务部门管理者未能充分重视，导致管理不规范和风险增加。课程目标包括正确认知用人部门掌握人力资源管理技能的重要性、掌握选育用留的方法与工具、提升管理能力。通过开题案例讨论、互动分享和演练，课程涵盖从战略定位到选才、育才、用才、留才的全流程，包括人才画像绘制、结构化面试、培训计划制定、绩效面谈、授权激励及用工风险防范等内容，帮助管理者保障企业良性发展。
课程背景
人才是企业稳步发展的根本和关键，而在现实工作中，许多企业对人力资源管理只停留在人力资源管理部门层面，公司的高层及各业务部门的管理者并未真正重视人力资源管理工作，为企业管理带来不规范、风险性。本课程基于战略、从人力资源管理实际出发，结合选、育、用、留四个环节的具体内容，帮助各层级管理者认知人力资源管理的重要性，进而全面做好人力资源管理工作，保障企业的良性发展。
课程目标
正确认知用人部门负责掌握人力资源管理技能的重要性
掌握人力资源管理（选育用留）的方法、工具与技巧
提升用人部门管理者的人力资源管理能力与水平
开题案例讨论：《A领导的团队管理问题和B领导的团队管理亮点》
定位：从业务战略到人力资源管理战略
用人部门管理者掌握人力资源管理工作的重要性
用人部门管理者的四种角色定位
战略人力资源管理者的工作使命
- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命
战略人力资源管理者的工作愿景
- 基于对内部与对外部的工作愿景
互动分享：人力资源管理如何与战略匹配？
选才：如何快速且精准选拔人才
面试官选人标准与人才画像
- 从冰山模型，明确人才选拔标准
- 三个层面，确定人才胜任模型
面试官必备的八大选人理念
面试官须掌握九项识人技术
- 结构化面试法/行为STAR法/无领导小组面试法/案例分析法
面试官四项甄选与识谎技巧
- 面试官五项识别谎言的技巧
互动演练：如何绘制符合选人标准的人才画像？
互动演练：如何进行一次结构化面试？
育才：如何分梯队式地培育人才
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力培训项目
- 六步设计并实施领导力培训项目
设计并实施新员工培训项目
- 三个阶段、二种仪式
互动分享：如何运用5W2H法进行培训计划制定？
用才：如何激励与授权用好人才
基于组织绩效提升的绩效管理机制建设
运用七个步骤开展绩效面谈
- 准备、反馈、发展、面谈、结束（IDP、PIP）
有效运用绩效考核工作结果
- 薪酬、奖励、发展、调整、培训
有效地实施六个等级的授权
- 情形：新手、有经验者、有丰富经验者
建立三类九种激励管理机制
- 经济层面（物质激励）、非经济层面（精神、情感激励）
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
留才：如何建高效氛围留住人才
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
劳动用工风险管理（从入职到离职的八类用工风险）
企业用工风险防范（三类用工风险防范措施）
互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。