1天（6小时/天）
后备干部管理能力提升
本课程旨在帮助后备干部掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理。课程基于讲师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考，融合成功经验、失败教训及…
课程介绍
本课程旨在帮助后备干部掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理。课程基于讲师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考，融合成功经验、失败教训及日常管理感悟，通过故事回放、情景模拟、案例剖析等多种方式，全方位提升学员的管理水平。课程内容涵盖结果导向、管理者角色转变、管理意识纠正、管理者素养与技能、协作艺术及自我提升等方面，帮助学员从专业工作者向管理工作者的角色转型，实现高效务实的管理实践。
课程背景
卓有成效的管理者在现实中却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。
课程目标
为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。
结果导向
“彼得法则”的警示
管理者的“华丽转身”
讨论：专业工作者和管理工作者的区别
错误的管理意识
专题：初任经理的困惑、误区
工作三问加一问
讨论：瞎忙的原因
管理者的素养和技能
问题意识
笨拙精神
大局观（Think Big）
现场导向
积极进取
自动自发
协作的艺术
沟通和协作的两个要点
和上级协作的要点
和同事协作的要点
对外协作的要点
优化人格，自我提升
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。