1天（6小时/天）
术业有法：团队效能提升的六大创新管理法
本课程针对数字化转型背景下企业团队面临的效率瓶颈、协作内耗、目标脱节、人才流失等挑战，旨在帮助管理者突破传统管理困境，掌握六大创新管理方法，提升团队效能。课程内容基于实战经验，聚焦落地应用，涵盖目标管…
课程介绍
本课程针对数字化转型背景下企业团队面临的效率瓶颈、协作内耗、目标脱节、人才流失等挑战，旨在帮助管理者突破传统管理困境，掌握六大创新管理方法，提升团队效能。课程内容基于实战经验，聚焦落地应用，涵盖目标管理、团队激励、责任授权、沟通协同、员工辅导和经验转化六大模块。通过系统学习，管理者将能够调整角色定位，从业务能力向管理能力升维，驾驭以目标为导向的管理模式，掌握职业化管理工作法，激活团队活力，打通协作壁垒，推动团队效能全面提升，为企业可持续发展注入强劲动力。课程特色包括创新思维激发、系统方法串联、高品质互动体验、独立见解分享、行业视野拓宽、引导式参与和实用工具输出，确保学员学以致用，实现管理履职胜任力的突破。
课程背景
企业全面实现“人效+绩效+能效”的新竞争时代，管理者要在刷新自己的知识结构和业务能力的同时，提升创新管理的工作方式和管理履职胜任力。
——TR00033著《将道赋能》（企业管理出版社）
数字化转型加速推进，企业团队面临效率瓶颈、协作内耗、目标脱节、人才流失等多重挑战，传统管理模式已难以适配灵活多变的业务需求。多数团队陷入“忙而低效”“劳而无功”的困境，管理者缺乏系统的创新管理工具，难以激发团队潜能、整合资源，导致企业发展增速放缓、核心竞争力弱化。为帮助管理者突破管理困境，破解团队效能难题，精准对接企业高质量发展需求，本课程立足实战、聚焦落地，提炼出六大实践验证的创新管理方法，助力管理者转变管理思维，掌握科学高效的团队管控技巧，打通协作壁垒、激活团队活力，推动团队效能全面提升，为企业可持续发展注入强劲动力。
课程目标
1. 调整角色，重新定位，从业务能力到管理突破的管理者能力升维；
2. 驾驭“以目标为导向，为成果而管理”的管理者岗位转换关键点；
3. 掌握六大职业化管理工作法，实现金牌管理者履职胜任力的突破；
4. 金牌管理者激活管理的“五XIN事业法”及职业化管理者胜任力。
（一）目标管理——基于业务目标达成的计划执行管理
1. 六有台账管理法（事前+事中+事后）；
2. 四不放过目标追踪法（责任人+问题原因+解决措施+得到教训）；
3. PDCA目标成果复盘法（目标+行动+检查+反馈）；
4. 八步目标分解工作法（SMART目标原则）
（二）团队激励——基于同频共振的团队对标激励技术
1. 对标激励方式：标杆团队、事业偶像、楷模同事，预见成长
2. 激励核心维度：（1）工作条件（2）薪酬福利（3）尊重关爱
（4）同事关系（5）管理制度（6）晋升空间（7）成就感
3. 团队十大“授人以YU”激励法：
（1）授人以鱼（职业安全）； （2）授人以渔（方法技巧）；
（3）授人以欲（职业目标）； （4）授人以语（沟通共识）；
（5）授人以娱（情绪价值）； （6）授人以愚（踏实做事）
（7）授人以遇（成长机遇）； （8）授人以育（辅导陪伴）；
（9）授人以誉（职业荣誉） （10）授人以宇（能量价值）
（三）责任授权——基于效能提升的员工信任授权方法
1. 授权核心原则：基于目标认同的责任共担，制度敬畏与权限认同并行
2. 授权范围界定：可授权事项（罗列）；不可授权事项（罗列）
3. 授权关键流程：厘清任务与预期→明确时间表→提供资源支持→
界定权责界限→确认支持需求→员工复述理解→阐明技能与意愿认知
4. 团队授权四维分类法：
（1）态度好+能力高：全面授权，重点培养，委以重任
（2）态度好+能力低：单元授权，过程辅导，补齐短板
（3）态度差+能力高：观察授权，明确目标，强化考评
（4）态度差+能力低：不能授权，批评引导，轮岗换岗
（四）沟通协同——基于工作协同的高效沟通汇报技巧
1. 沟通漏斗效应破解：心里想的（100%）→嘴上说的（80%）→
别人听到的（60%）→别人听懂的（40%）→别人行动的（20%）
2. 沟通不畅解决方法：
（1）准确编码（2）写纲要（3）勤记笔记（4）口头复述（5）明确方法
3. 7-YES认同沟通法：
（1）尊重意见不否定（2）按职称称呼（3）不打断发言（4）引导对方表达（5）求同存异（6）不贴标签（7）主动认错
4. 职场沟通障碍应对：
（1）换角度（2）换心情（3）换环境（4）换时间（5）换话题（6）换态度5. 向上（领导）业务工作汇报六大技巧
（五）员工辅导——基于能力提升的管理员工辅导与培育技巧
1. 基层管理中员工辅导的障碍在哪里？
2. 不同年龄阶段员工辅导的最佳时机（80后、90后、00后）
3. 辅导工具与流程：OJT模式和GROW教练模式
4. 管理中不同类型员工的辅导技巧
5. 情境训练：如何针对不同发展阶段的员工进行辅导？
（六）经验转化——基于业务案例的经验化萃取与执行
1. 经验萃取的核心价值：避免教训浪费、经验埋没、重复犯错
2. 团队经验萃取四步法：
（1）对标杆：提炼标杆对象的创新技术和突破性的做法
（2）拆流程：拆解标杆业务的关键步骤并对照自身执行
（3）萃能力：学习理念套路，提取经验，量化差距数据
（4）缩差距：转化正反面案例，结合奖惩制度落地改进
3. 业务案例经验如何转化目标：
（1）隐性经验显性化（2）显性经验标准化（3）碎片经验结构化
（4）个性经验共性化（5）成果经验复制化
课程中现场输出学习工具：
1. 管理者履职胜任能力SWOT分析表；
2. 管理者团队效能价值评估表；
3. 团队目标管理日清表（OEC法）；
4. “四维授权合作法”岗位工具表；
5. “人财-人材-人才-人裁”解析表。
李青刚
常住地：四川省 成都市
李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。20年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家等经历，长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究，担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论，每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上，具有很深的运营管理实战落地能力。累计服务企业1500余家（其中世界500强+中国500强企业240余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个政府委托企业改革及管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。
【代表著作】
《北京大学文化书法精品集•李青刚卷》，河北美术出版社，2025年
《新质领导力》《AI效能革命》等原创版权课程，国家版权局，2024年；
《将道赋能—中国式职业化管理GPS+DNA》，企业管理出版社，2020年；
《职业胜任力与创业竞争力》（12集，光盘版），时代光华出品，2016年。