2天(6小时/天)

文化自信与品牌传播

文化自信与品牌传播

本课程由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲,旨在探讨如何在新经济形势下打造文化自信,提升文化品牌影响力。课程内容涵盖文化自信的来源、文化品牌定位、企业文化品牌的打造方法以及…

课程分类
组织发展 | 企业文化
行业分类
行业通用
课程标签
文化自信,品牌传播,企业文化,品牌建设,文化品牌

课程介绍

本课程由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲,旨在探讨如何在新经济形势下打造文化自信,提升文化品牌影响力。课程内容涵盖文化自信的来源、文化品牌定位、企业文化品牌的打造方法以及文化造势助力品牌影响力等核心模块。通过大量案例分享、互动演练和分组讨论,学员将明晰企业文化的内涵与功能,掌握企业文化品牌建设的理念与实操技巧,了解对内宣传和对外宣传的特点与任务,从而有效推动企业文化与品牌的融合发展,提升企业的整体竞争力和市场影响力。课程适合移动企业文化建设与管理人员参与,采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等多种授课方式,确保学以致用。

课程背景

新思路,新时代,在国家倡导文化自信中国精神中国价值中国力量的同时,推动文化品牌势在必行,文化力也是品牌力,文化彰显品牌又驱动品牌,一个有文化的企业是有故事的企业,一个有品牌的企业是有文化的企业。

课程目标

明晰新形势下企业文化的内涵、功能及建设的误区;帮助文化工作者了解企业文化品牌打造理念;了解企业对内宣传和对外宣传工作的主要特点和任务,掌握内宣和外宣的基本方法
第一讲:新经济下的文化趋势——文化自信从哪里来? 1、新经济下我们的文化自信从哪里来? 案例互动:传统文化的复兴让文化更自信 互联网时代的文化趋势特点:文化的3大转变 文化正成为大众的一种情感元素 案例分享+案例互动 文化产业变革成为一种文化品牌 1)国家品牌计划推动企业文化打造品牌力量 2)品牌的背后是文化+情感+创意 5、品牌到底是什么?系列案例解读 品牌的8力和品牌的三角模型 文化是魂(灵),管理是根(身),品牌是心 第二讲:新经济下的文化品牌定位 1、品牌度认知:美誉度、满意度、信誉度、忠诚度、认知度 海尔的品牌案例分享 品牌驱动的维度: 国家品牌战略 城市品牌发展 行业竞争需要 时代文化驱动 品牌建设的4个中心影响力 产品、组织、服务、个人品牌 品牌传播的5个层次 5、品牌定位应该注意的问题: A、1)发现=流量 2)购买=转化 3)复购=认可 4)多买=关联 B、品牌定位的误区: 不是产品决定品牌,而是品牌决定产品 不是产品决定顾客购买,而是品牌决定顾客购买 品牌传播需要的几个定位: 市场营销的传播定位 目标消费群体定位 不同层次消费定位 市场空白点的定位 企业文化的定位 著名企业案例分享 打造企业自己的感官品牌: 触觉、嗅觉、视觉、味觉、听觉 案例分享 第三讲 企业文化品牌的打造 企业文化核心价值观的提炼 开发企业多样化的表现形式 案例演练: 3、企业文化的表现规范化和差异化 4、树立文化品牌的规划意识多方位传播 分组作业案例练习和点评 文化品牌入手传播的三个关键点 1)导入文化元素 2)符合品牌诉求: 为消费者带来什么?消费者认可什么?品牌文化如何与目标消费者沟通 3)文化的持续性和传递性 6、品牌背后文化情感或故事的支撑 1)、有故事的企业首先是有文化的企业 2)、文化需要故事承接 3)、品牌的背后需要导入情感元素 众多案例分享 第四讲、文化造势助力品牌影响力 1、高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 2、文化造势推动品牌影响力 1)、企业文化造势的核心媒体 对内:报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面、自媒体 对外:社交媒体、自媒体…… 2)、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工的品牌故事 文化渗透方式:从思想到形式 1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2)文化微小品、文化漫画、文化演说 案例分享和案例演练 3)文化品牌要进行策划造势 推动文化品牌的5借造势管理 针对需求设计主题活动 案例练习和案例分享 第五讲:课程小结学以致用 1、课程互动 课程小结 2、分享收获 行动计划
孙海蓝

孙海蓝

常住地:山东省 青岛市

孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家,曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长,拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师,中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师,她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地,课程强调互动参与、学以致用,以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业,并多次赴非洲“一带一路”项目授课,广受客户认可。