2天(6小时/天)
文化自信与品牌传播
本课程由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲,旨在探讨如何在新经济形势下打造文化自信,提升文化品牌影响力。课程内容涵盖文化自信的来源、文化品牌定位、企业文化品牌的打造方法以及…
课程介绍
本课程由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲,旨在探讨如何在新经济形势下打造文化自信,提升文化品牌影响力。课程内容涵盖文化自信的来源、文化品牌定位、企业文化品牌的打造方法以及文化造势助力品牌影响力等核心模块。通过大量案例分享、互动演练和分组讨论,学员将明晰企业文化的内涵与功能,掌握企业文化品牌建设的理念与实操技巧,了解对内宣传和对外宣传的特点与任务,从而有效推动企业文化与品牌的融合发展,提升企业的整体竞争力和市场影响力。课程适合移动企业文化建设与管理人员参与,采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等多种授课方式,确保学以致用。
课程背景
新思路,新时代,在国家倡导文化自信中国精神中国价值中国力量的同时,推动文化品牌势在必行,文化力也是品牌力,文化彰显品牌又驱动品牌,一个有文化的企业是有故事的企业,一个有品牌的企业是有文化的企业。
课程目标
明晰新形势下企业文化的内涵、功能及建设的误区;帮助文化工作者了解企业文化品牌打造理念;了解企业对内宣传和对外宣传工作的主要特点和任务,掌握内宣和外宣的基本方法
第一讲:新经济下的文化趋势——文化自信从哪里来?
1、新经济下我们的文化自信从哪里来?
案例互动:传统文化的复兴让文化更自信
互联网时代的文化趋势特点:文化的3大转变
文化正成为大众的一种情感元素
案例分享+案例互动
文化产业变革成为一种文化品牌
1)国家品牌计划推动企业文化打造品牌力量
2)品牌的背后是文化+情感+创意
5、品牌到底是什么?系列案例解读
品牌的8力和品牌的三角模型
文化是魂(灵),管理是根(身),品牌是心
第二讲:新经济下的文化品牌定位
1、品牌度认知:美誉度、满意度、信誉度、忠诚度、认知度
海尔的品牌案例分享
品牌驱动的维度:
国家品牌战略
城市品牌发展
行业竞争需要
时代文化驱动
品牌建设的4个中心影响力
产品、组织、服务、个人品牌
品牌传播的5个层次
5、品牌定位应该注意的问题:
A、1)发现=流量
2)购买=转化
3)复购=认可
4)多买=关联
B、品牌定位的误区:
不是产品决定品牌,而是品牌决定产品
不是产品决定顾客购买,而是品牌决定顾客购买
品牌传播需要的几个定位:
市场营销的传播定位
目标消费群体定位
不同层次消费定位
市场空白点的定位
企业文化的定位
著名企业案例分享
打造企业自己的感官品牌:
触觉、嗅觉、视觉、味觉、听觉
案例分享
第三讲 企业文化品牌的打造
企业文化核心价值观的提炼
开发企业多样化的表现形式
案例演练:
3、企业文化的表现规范化和差异化
4、树立文化品牌的规划意识多方位传播
分组作业案例练习和点评
文化品牌入手传播的三个关键点
1)导入文化元素
2)符合品牌诉求:
为消费者带来什么?消费者认可什么?品牌文化如何与目标消费者沟通
3)文化的持续性和传递性
6、品牌背后文化情感或故事的支撑
1)、有故事的企业首先是有文化的企业
2)、文化需要故事承接
3)、品牌的背后需要导入情感元素
众多案例分享
第四讲、文化造势助力品牌影响力
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、文化造势推动品牌影响力
1)、企业文化造势的核心媒体
对内:报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面、自媒体
对外:社交媒体、自媒体……
2)、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工的品牌故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
案例分享和案例演练
3)文化品牌要进行策划造势
推动文化品牌的5借造势管理
针对需求设计主题活动
案例练习和案例分享
第五讲:课程小结学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划
孙海蓝
常住地:山东省 青岛市
孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家,曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长,拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师,中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师,她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地,课程强调互动参与、学以致用,以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业,并多次赴非洲“一带一路”项目授课,广受客户认可。