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打造高效组织能力的“三力模型”
本课程《打造高效组织能力的“三力模型”》聚焦于数字化时代企业实现高质量增长的核心挑战——组织能力建设。课程背景指出，企业战略清晰但组织能力不足将导致目标落空，特别是在大数据、AI技术和平台企业崛起的背…
课程介绍
本课程《打造高效组织能力的“三力模型”》聚焦于数字化时代企业实现高质量增长的核心挑战——组织能力建设。课程背景指出，企业战略清晰但组织能力不足将导致目标落空，特别是在大数据、AI技术和平台企业崛起的背景下，组织能力成为企业最核心的竞争力。课程目标是通过系统讲解组织能力的“三力模型”（文化力、机制力、胜任力），帮助学员掌握构建和实施高效组织能力的方法与工具，以支撑企业增长目标。课程大纲分为三部分：第一部分介绍组织能力的内涵及其在数字化时代的重要性；第二部分详细解析如何构建“三力模型”，包括文化力、机制力和胜任力的具体方法、工具和实战案例；第三部分探讨如何成功实施“三力模型”，涵盖诊断工具、实施步骤和技巧，并结合现场研讨和案例分享。课程强调实战应用，旨在提升学员在组织发展、企业文化、人才梯队和效能提升方面的综合能力，适用于企业管理者、人力资源从业者及组织发展相关人员。
课程背景
企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天，随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起，企业竞争以一体化的能力出现，组织机制、文化力和胜任力，都必须有高度的协同和奉献，在此背景下，每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。数字化时代的今天，对企业最大的考验是：组织能力能否撑得起企业增长的目标！
第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝
实战案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的？
何谓企业的组织能力（内涵与定位）？
组织能力是实现业绩持续增长的法宝
数字化时代对组织能力有哪些要求？
- 数字化企业文化建设
- 数字化管理机制建设
- 数字化胜任能力建设
第二部分 如何成功构建组织能力的“三力模型”
如何正确理解组织能力“三力模型”？
- 组织能力“三力模型”的内涵（文化力、机制力、胜任力）
- 组织能力“三力模型”的关系
构建组织能力的“文化力”
- 构建“文化力”的方法、工具（企业文化建设“三四五”法）
- 实战案例分享
构建组织能力的“机制力”
- 构建“机制力”的方法、工具（管控模式与组织架构）
- 实战案例分享
构建组织能力的“胜任力”
- 构建“胜任力”的方法、工具（人才画像与梯队建设）
- 实战案例分享
第三部分 如何成功实施组织能力的“三力模型”
诊断：组织能力诊断工具介绍
研讨：现场讨论并点评组织能力现状
实施组织能力的“文化力”
- 实施“文化力”的步骤与技巧（从诊断到落地建设）
- 实战案例分享
实施组织能力的“机制力”
- 实施“机制力”的步骤与技巧（从责权体系到激励机制）
- 实战案例分享
实施组织能力的“胜任力”（从人才盘点到梯队人才培养）
- 实施“胜任力”的步骤与技巧
- 实战案例分享
课程总结与互动交流
各小组分享总结、老师现场点评，成果输出。
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。