1天（6小时/天）
新时代企业人力资源管理创新之道
本课程《新时代企业人力资源管理创新之道》旨在帮助企业在快速变化的市场环境中，通过创新的人力资源管理策略提升竞争力。课程结合新时代企业发展实际，从战略高度出发，深入探讨人力资源管理如何从传统的管理和服务…
课程介绍
本课程《新时代企业人力资源管理创新之道》旨在帮助企业在快速变化的市场环境中，通过创新的人力资源管理策略提升竞争力。课程结合新时代企业发展实际，从战略高度出发，深入探讨人力资源管理如何从传统的管理和服务角色，转变为支撑业务发展和高效运作的核心杠杆。内容涵盖人力资源管理的新思维、创新实战方法，包括人力资源规划、人才盘点、选才、用才、育才、留才等关键模块，通过案例分享、互动演练和工具方法讲解，使学员能够掌握基于战略的人力资源管理创新之道，提升人力资源工作的深度和广度，助力企业实现经营战略目标。
课程背景
在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合新时代下企业发展实际，帮助HR工作者站在企业战略的高度助力业务发展。
课程目标
有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理
有实战案例（接地气）：新时代企业人力资源管理各模块案例
有操作方法（易上手）：新时代人力资源管理各模块工具方法
第一章 新时代人力资源管理新思维
案例分享：A集团案例体现了哪些人力资源管理工作价值？
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 学习地图
新时代人力资源管理工作使命
新时代人力资源管理工作愿景
第二章 人力资源管理创新实战方法
人力资源规划与人才盘点工作
以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力
基于战略的人力资源规划
- 调研分析
- 供需预测
- 规划编制
- 实施评估
四步做好人才盘点工作
- 第一步：定义人才
- 第二步：识别人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培养人才
互动演练：基于人才盘点的IDP/PIP如何编制？
互动讨论：人才九宫图的运用策略
选才：如何快速且精准选拔人才（招聘面试）
面试官选人标准（人才画像）与选人理念
面试官必须掌握的九项识人技术
面试官四项识人技巧（望、闻、问、切）
互动演练：如何进行一次结构化面试？
互动演练：如何绘制人才画像？
用才：如何激励与授权用好人才（绩效薪酬）
绩效管理工作关键工作流程与内容
绩效目标设定与分解及绩效考核评估
运用七个步骤开展绩效面谈
有效运用绩效考核工作结果
员工基本薪酬管理（核算、发放、个税、社保）
薪酬结构（含绩效薪酬）的设计与调整
有效地实施六个等级的授权
建立三类九种激励管理机制
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
育才：如何分梯队式地培育人才（培养开发）
五步建设不同层级的人才梯队
分层培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力与新员工培训项目
测评互动：你是哪种个性风格特征？
留才：如何建设高效氛围留住人才（员工关系）
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
用工管理：如何防范并管理劳动用工风险
互动演练：如何有效制定用工风险管理机制？
互动演练：如何与四类不同员工进行有效沟通？
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。