2022数字化转型企业经营突破系列公开课

第一课：把握宏观经济周期和国际大格局 企业经营的核心三周期 宏观经济周期 行业景气周期 企业生命周期 当前宏观经济周期的分析 美国为主的西方宏观经济状况 中国2022年宏观经济状况预测 中国新百年宏观政策影响 各维度长期周期简介 基钦周期-库存投资 朱格拉周期-设备投资 库兹涅兹周期-房地产 康波周期-科技革命引领国际大环境变化 企业应对宏观周期的常见反应：复苏、繁荣、衰退、萧条 企业经营盯牢宏观经济周期的方法 国家政策分析 专业分析报告分析 国内外专业杂志分析 第二课：行业环境分析和社会发展潮流洞察 行业景气周期的基本原理 新兴期 成长期 成熟期 衰退或蜕变期 行业分析基础工具 波特五力模型 PESTEL分析工具 – 原创卡牌游戏简介 价值链和微笑曲线 国际国内社会发展潮流 全球化的受挫与再工业化浪潮 ESG潮流和中国的双碳目标 星际探索和元宇宙 新能源、虚拟币和货币战争 从美丽小镇到新型城镇化 重点行业2022年行业发展趋势预判 银行 房地产 通讯 互联网 企业分析自身行业周期的四个维度 第三课：企业生命周期分析和经营对策 行业发展生命周期 基本分析工具: BCG矩阵的延展 / SWOT分析工具的加强 对企业发展周期的深度理解: 飞轮效应 / 第一性原理 / 第二曲线 当前国际技术发展趋势和数字化转型浪潮分析 三周期合并视角 – 前三课打通 第四课：企业愿景、使命和经营战略 时代变迁的深刻影响 愿景：做什么 WHAT 使命：谁来做 WHO 战略：怎么做 HOW 战术：时间、地点、目标 WHEN/WHERE/WHICH 复盘：知识萃取和价值观提炼 IF...THEN 愿景不能脱离三大周期的分析 – 前三课短暂复习 企业使命和组织经营结构 公司是谁的? – 现代公司治理结构简介、 京东AB股案例 阿里合伙人案例 动态战略的多个层次 企业战略 业务（市场）战略 职能战略：人才、品牌、财务… TOC理论的S&T决策树 主要层次：PMB战略|战术 核心逻辑解释：必要假设 战略 并行假设1 并行假设2 战术 充分假设 延展：OKR战略目标分解结构模型 第五课：OKR激活自组织活力 OKR的定义和相关基本概念 目标管理 关键结果和关键行动 战略目标和战术分解 – 第四课知识复习回顾 OKR的深刻企业文化影响 OKR是对企业成员的疗愈和激活 OKR培养企业成人员工 OKR和KPI 两周运动的思维：“打网球”和“高尔夫” KPI的优势和弊病 OKR的执行难点和挑战 KPI和OKR组合决策模型 OKR落地推行工具“七剑下天山”简介 个人和公司目标曼陀罗 目标量化九宫格 愿景驱动的行动规划 目标协同复盘方略 双周复盘记录 商业模式三要素引领的IT构架 OKR结合KPI人才培养和考核模型 第六课：量子时代的组织变革和创新管理 量子时代和牛顿时代的管理特征差异 量子时代定义 量子核心概念简介：涌现、跃迁、量子纠缠 管理学领域核心理念的变化 了解组织的变革 明兹伯格的组织构型 敏捷组织的定义和评价矩阵 学习型组织的特征要素 创新管理入门 创新是一种工程 创意和沟通说服 设计思维和产品思维 代表性和仪式感 有效会议沟通和积极复盘 高效会议组织的原则 六顶思考帽 欣赏式探询 RPA式思考 知识萃取基本逻辑 把单一重复的工作交给机器人 发挥人工智能的决策辅助优势 第七课：她经济、Z世代、元宇宙和数字化营销 她经济的三个层次 女人生来就很美 女人是后天培养而成 女性经济的三个现实要素 她营销的核心方法及多案例 Z世代引领消费市场 Z世代在高端消费市场的崛起 Z世代国内外的不同定义 Z世代的主要标签 中国Z世代容易被忽视的一些特征 元宇宙热潮 元宇宙的基本定义和特征 元宇宙对品牌营销带来的核心挑战 元宇宙的两个研究维度 5年内品牌元宇宙营销的核心立足点 数字化营销发展趋势 凯文.凯勒的品牌资产战略管理核心方法 DTC时代数字化营销工具的变化趋势 RCEP营销画布简介 4P、4C、4R、4E CBBE的简化提炼和融合