非人的人力资源管理

革新人力资源管理理念 失败的传统管理理念 正确看待组织与人性 智、本融合的时代 互联时代的人力资本管理 从战略先行到人才先行 人才管理状况快速检查 人才规划的内容 狭义的人才规划 广义的人才规划 人才规划一般内容 职级序列设计 人才结构规划 人才招聘、调动、离职规划 人才培养发展规划 人才激励规划 人才梯队建设规划 案例：某全球化公司人力资源规划内容 人才结构分析 人才结构分析的常用方法 人才结构组合分析 人才结构比例隐含的意义 人才结构调整的基本方法 案例：某民营医疗器械公司人才结构分析 人才分类与鉴定 确定关键岗位 确定核心人才 不同人才不同的管理方法 案例：GE公司A类人才管理机制 人才鉴定的方法 科学有效地进行人才规划 人才规划的方法 人才规划的形成模型 人才规划要考虑的因素 人才规划的一般程序 案例：某电网公司的人才规划方案与实施计划 怎样才能找到合适的人才？ 招聘人才的有效途径 科学地甄选高潜能人才 招聘与面试中的常见误区与防范 让人才尽快进入高效工作状态 讨论：各种招聘渠道的长短处 人才测评方法的有效性 人才培养发展 全方位的人才培养 人才开发的常见方案 在工作中造就人才 人才梯队规划与建设 接班人培养计划和实施 案例：万科的优才计划 人才激励与使用 1、激励理论与实践的演变 2、激励的误区与正确的原则 3、全面薪酬激励要点 附：“金手铐”：股权激励 4、内在激励实施要则 5、有效提升敬业度 6、使用人才的原则 案例：海底捞、德胜、胖东来比较 绩效管理新思维与实践 绩效管理为何大多失败？ 究竟什么是绩效和绩效管理？ 绩效管理的目的与冲突 案例：为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”？ OKR和传统的考核究竟有何区别？ 从传统考核走向现代绩效管理 绩效管理的新走向 打胜人才保卫战 人才离去的原因 有效提升满意度和忠诚度 留住人才的要点和具体措施 怎么应对竞争对手挖人？ 怎么应对关键人才流失？ 裁员要点与人性化 案例：HP公司留才方案 人才管理的哲学