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三防八守：劳动用工风险管理与防控

本课程《三防八守：劳动用工风险管理与防控》聚焦于企业劳动用工领域的法律风险防控，旨在帮助企业全面识别和应对从招聘到离职全流程中的潜在风险。课程基于当前劳动用工法律制度不断完善、劳动者维权意识增强的背景…

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课程分类: 法律法规 | 风险防范
行业分类: 行业通用
课程标签: 劳动用工, 风险管理, 法律风险, 员工关系, 人力资源

课程介绍

本课程《三防八守：劳动用工风险管理与防控》聚焦于企业劳动用工领域的法律风险防控，旨在帮助企业全面识别和应对从招聘到离职全流程中的潜在风险。课程基于当前劳动用工法律制度不断完善、劳动者维权意识增强的背景，深入剖析企业在人力资源管理各阶段（如招聘、薪酬绩效、劳动合同、试用转正、异动调岗、离职竞业等）可能面临的法律挑战。通过系统讲解企业劳动用工管理的八大风险点（包括招聘面试录用、新人入职手续、劳动合同签订、规章制度制订、员工考勤管理、临时用工、解除劳动关系、劳动合同到期等），并结合实际案例分析，课程帮助学员掌握风险预防与控制技巧。同时，课程强调构建和谐员工关系管理体系，提供防控风险的三种措施，如建立工作机制、完善制度体系和转换管理意识，以保障企业良性运营和可持续发展。授课形式包括内容讲解、案例分析、分组互动和问题答疑，确保学员能够将理论知识与实践应用相结合，提升劳动用工风险管理的综合能力。

课程背景

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。本课程基于新型环境下企业用工特点，从人力资源管理各个阶段出发（人员招聘、薪酬绩效、劳动合同、试用转正、异动调岗、离职竞业、内部档案等），分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可持续发展。

课程目标

1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点 2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧 3、熟练掌握现代企业员工管理特点与方法 4、掌握构建和谐员工关系管理氛围的方法与技巧

第一部分企业劳动用工管理八大风险开篇案例：《一名骨干员工离职引发的用工风险》第一章：构建基于战略的员工关系管理体系何谓员工关系与员工关系管理员工关系管理的主要职责及其内容员工关系管理的价值与意义构建符合组织发展的工关系管理体系互动讨论：如何成为一名合格的员工关系管理者第二章规避劳动用工过程中的各类风险第一节：招聘面试录用风险公示招聘岗位要求招聘岗位要合法化开展员工的背景调查录用员工要谨慎案例：未开展员工背景调查，给企业造成了重大损失讨论：招聘面试录用中的问题及解决方案第二节：新人入职手续风险严格审查员工个人资料准确填写内部档案信息明确规定解除关系条件案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险第三节：劳动合同签订风险明确劳动合同签订形式确定劳动合同签订时间正确应对不签合同行为依法规定试用期时长第四节：规章制度制订风险保证制度的合法有效明确违纪的适用范围制度宣贯工作要到位案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司第五节：员工考勤管理风险考勤管理方式要明确员工加班情况要规范第六节：临时用工风险临时用工时间要明确临用用工结算要及时第七节：解除劳动关系风险辞退员工要取证离职员工要书面协商解除要合理第八节：劳动合同到期风险劳动合同终止要快速劳动合同续签要及时案例：劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司第二部分防控劳动风险防范三种措施第三章：建立和谐员工关系管理工作机制第一节：针对性地建立劳动用工管理机制完善用工管理制度 - 对内管理 - 对外管理建立分配制度第二节：完善企业劳动用工管理制度体系运用授权提升地位提高管理员工效率转换用人管理意识 - 基于雇佣形式 - 基于合作关系第三节：转换企业劳动用工管理意识让沟通无处不在-员工关系管理之魂让激励随时发生-员工关系管理核心让关怀深入人心-员工关系管理关键让发展促进成长-员工关系管理根本让和谐成为主调-员工关系管理导向案例：处理员工劳动违纪时而引出的劳动纠纷分享：离职员工面谈的六步流程与技巧课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。