合伙人模式

第一部分：合伙人制 合伙人制：前世今生 合伙人制的逻辑 愿景 使命 价值观 合伙人制设计要点 顶层设计 选择模式 落地方案 有序推进 三个重要的基础性概念 虚股 实股 期权 合伙人模式划分 组织形式 商业模式 合伙人8种持股模式 基于净资产的持股 基于公司市场估值的持股 基于公司股票价格的持股 奖励/赠予股份 项目跟投 直接分红 增量分红 增量奖股 第二部分：合伙人制的激励机制设计 合伙人制的本质：共创、共担、共享 合伙人划分 四个层级：预备→正式→核心→终身 不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系 - 基于岗位的认定方法 - 基于能力的认定方法 - 基于贡献的认定方法 - 基于未来期望的认定方法 - 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义 合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献 第三部分：合伙人模式成败的关键——评估与考核体系 评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区 2. 建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI - 文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标 - 过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标 - 结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标 3. 不同层级合伙人的评估与考核周期 4.修正合伙人分红额与合伙人身份 贡献评估 考核结果 第四部分：合伙人的“升降进退”机制设计 建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性 合伙人“升级”的标准、操作原则和要领 合伙人“降级”的标准、操作原则和要领 新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项 合伙人“退出”的机制设计和方法指引 第五部分：合伙人文化打造 合伙人文化打造的内容框架 打造合伙人文化的方法与步骤 编制《合伙人章程》：结构、内容和要点 宣贯与传播《合伙人章程》：形式、内容和方法 持续培养合伙人 合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点 短期（30天），合伙人价值观培养 中期（30天-300天），合伙人业绩能力培养 长期，合伙人适应变化的能力