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公司治理与董监事会实务
本课程《公司治理与董监事会实务》深入探讨公司治理的核心概念、规则、文化及价值，通过案例分析如宝万之争，揭示我国公司治理的紧迫性。课程重点涵盖董事会制度的建设与运行，包括公司治理概述、国资监管下的公司治…
课程介绍
本课程《公司治理与董监事会实务》深入探讨公司治理的核心概念、规则、文化及价值，通过案例分析如宝万之争，揭示我国公司治理的紧迫性。课程重点涵盖董事会制度的建设与运行，包括公司治理概述、国资监管下的公司治理、董事会运营、公司治理结构设计、董事素养与技能、母子公司管理及董事会建设阶段。同时，详细解析监事会制度的建设与运行，涉及我国监事会建设现状、制度解析、工作任务、工作方法、人员能力建设、实践模式及问题对策。课程旨在帮助学员掌握公司治理与董监事会实务的关键知识，提升治理能力，适用于企业高管、董事会成员、监事会成员及相关管理人员，通过理论讲解和案例分析，实现高效学习。
一、公司治理的概念、规则、文化、价值
【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义
二、董事会制度的建设与运行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架构
（2）公司治理与企业管理的关系
2.国资监管下的公司治理
（1）国企在公司治理方面存在的问题
（2）董事会职权改革的重点内容
【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示
新兴际华集团有限公司；中国节能环保公司；中国医药集团总公司；中国建筑材料集团公司；宝武集团；国家开发投资公司；中广核集团
（3）党建工作：落实党领导一切的指导思想
3.董事会的运营
（1）董事会运作
（2）董事会的主要工作
4.公司治理结构的设计和运作
5.董事的素养与技能
6.母子公司管理
7.董事会建设的四个阶段
三、监事会制度的建设与运行
1.我国监事会建设现状
2.监事会制度解析
我国监事会建设的相关法律法规；监事会制度的内涵；监事会的组成；职业素质要求；我国公司监事会的职权；监事会的运作；监事会的约束机制；监事会与公司其他监督部门之间的关系；监事会的重要性——监督；监事会的二种价值
3.监事会工作任务
4.监事会工作方法——五个工具
5.监事会人员能力建设——监事会人员的五种意识
6.派出监事会的基本做法
7.监事会的实践模式
8.解决我国监事会问题的对策
9.如何建设“有为”监事会
潘朝金
常住地：北京 北京市
潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。