1天（6小时/天）
卓越领导力提升沙盘模拟
本课程通过沙盘模拟的形式，让学员在模拟经营环境中体验领导力的实际应用。课程旨在帮助企业中、高层管理者从管理思维转向领导思维，提升影响力、感召力和决策能力。学员将分组成立模拟公司，进行三至四年的模拟经营…
课程介绍
本课程通过沙盘模拟的形式，让学员在模拟经营环境中体验领导力的实际应用。课程旨在帮助企业中、高层管理者从管理思维转向领导思维，提升影响力、感召力和决策能力。学员将分组成立模拟公司，进行三至四年的模拟经营活动，面对市场挑战和团队管理问题。课程内容包括领导力概念、构成要素、管理与领导的区别、协调统御教练激励授权技术、前瞻性思维与决断力培养、领导风格艺术方法以及卓越团队领导等核心模块。通过高强度PK、现场复盘和讲师点评，学员将暴露领导力短板，学习现代领导力的思路和方法，优化领导力结构，最终成为可依赖、可信任的领导者。课程强调实战演练和深度参与，结合专业讲师团队的经验优势，确保学员在模拟中实现能力迭代升级。
课程背景
将学员分组成立5—6家实力相当的模拟经营团队，在团队领导的带领下，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，团队将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队领导都要不断挖掘团队潜能，激发团队热情，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
通过3—4年的演练，使学员的团队领导能力迭代升级
1、借助模拟演练，努力实现从管理到领导的思维转变
2、练习运用先进的领导思路，提升自身影响力、感召力
3、解析卓越领导特质，优化领导力结构，修炼领袖艺术
4、掌握基本领导技能：教练、支持、授权、激励、指挥
5、延伸管理视野，在模拟演练中学习运用现代领导力的思路和方法，提升团队绩效
6、通过分析现场案例，暴露领导力短板，照镜子，正衣冠，及时反思现行领导与管理方式的有效性
7、培养自我管理能力、战略思维能力、系统思考能力、问题决断能力，成为可依赖、可信任的领导者
一、不同视角下的领导力
1、杰克.韦尔奇的告诫——领导与管理
2、西蒙的观点——领导艺术与非程序化决策
3、西点军校的领导观——目标、教导与激励
4、特质理论、行为理论、情境理论
5、领导风格与领导类型
二、领导力的构成要素
1、领导力的本质——影响力
2、权力性影响力（强制型影响力）
3、非权力性影响力（感召型影响力）
4、领导影响力的心理基础
5、领导权利的类型
三、管理和领导
1、管理和领导的本质
2、管理和领导的区别与联系
3、管理思维与领导思维的特征
4、经理人的双重身份
5、如何从管理走向领导
四、协调、统御、教练、激励与授权
1、协调的本质——沟通、共识和平衡
2、统御权：专长权、奖赏权、法定权、强制权
3、教练——授人以渔的智慧
4、激励的艺术：调和运用丰富多彩的激励菜谱
5、授权的步骤——任务、人员、沟通、检查
五、领导的前瞻性思维与决断力培养
1、战略思维与战略格局
2、前瞻性的来源——分析、归纳、规律、洞察
3、决断与魄力的两个极端
4、向后看、向前看与左右看
5、理性决策的四项基本原则
六、领导风格、领导艺术与领导方法
七、卓越团队领导
1、优秀领导的特质——自信、远见、亲和、公平、开放
2、有效管理的基石——基于信任五要素构筑团队凝聚力
3、定规则、立目标、营造氛围、开放沟通、奖罚公平
4、学习激发团队成员的潜能，教练团队成员能力升级
5、正确评估、采纳团队中的非共识性建议，鼓励创新
6、运用PDCA循环管理方法，持续改进团队绩效
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。