1天（6小时/天）
系统运营与优化沙盘
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训课程，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助企业中高层管理者提升系统运营与优化能力。课程将学员分组成立模拟公司，在竞争激烈的市场环境中进行若干年…
课程介绍
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训课程，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助企业中高层管理者提升系统运营与优化能力。课程将学员分组成立模拟公司，在竞争激烈的市场环境中进行若干年度的模拟经营，通过实战演练、复盘分析和讲师点评，深入理解企业战略规划、运营管理、预算控制、跨部门协作等关键环节。课程强调全局意识和系统思维，培养学员的战略协同、沟通协调和决策执行能力，最终实现思维格局和管理能力的迭代升级。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
通过实战演练，实现思维和能力迭代升级
一、确立一个宗旨：企业价值最大化
二、服从两项指标：运营效率和运营效益
三、完成三大任务：生存、发展、盈利目标
四、培养四个意识：全局意识、责任意识、整优意识、成本意识
五、掌握五套工具：战略协同、跨部门沟通、冲突处理、团队建设、预算管理
六、坚守六项原则：协作共赢、周边绩效、对标优秀、持续改进、客户中心、市场导向
七、实现七大突破：思维格局、管理视角、协作意愿、决策质量、工作效率、领导能力、业绩水平
一、理解组织目标与战略
1、准确把握企业战略方向——对焦组织的愿景和使命
2、真正理解公司战略目的——对位组织的目标和意图
3、精准辨识自身战略位置——对齐组织的任务和要求
4、深度优化本职工作计划——对接组织的系统和流程
5、演练各职能间的无缝链接，理清企业内部价值链的相互关系，提升职能间战略协同意识和能力
二、运营计划的制定、分解与执行
1、通过对“公司”内外环境的分析，评估环境状况
2、依据“公司”总体战略规划，制定年度运营方针
3、在“公司”战略目标基础上分解制定年度运营目标
4、以战略为先导，以营销为龙头制定各部门运营策略
5、运用全面预算管理方法，进行高效资源配置
6、依据岗位职责，分配工作任务，下沉运营指标
三、全面预算管理
1、预算的概念、框架、内容、目的
2、预算管理组织体制和预算沟通机制
3、全面预算编制的起点——预算方针
4、全面预算编制的重点——预算目标
5、编制方法：增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算
6、预算的执行与控制：PDCA管理循环、预算审批机制与程序、预算执行与监控
四、管理沟通与组织融合
1、建立外部市场信息与内部管理信息的共享平台
2、演练三种反馈方式，体验不同反馈方式的特点
3、通过现场案例，分析常见的跨职能沟通障碍
4、透视上、下级沟通的误区，破解沟通“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧，用高效沟通化解职能间冲突
6、学习开放型组织文化建设，体验开放性文化背景下群体决策的魅力和意义
五、战略协同能力提升
1、各职能间战略协同的意义和要求
2、在模拟演练中体验跨职能战略共识的达成
3、践行战略协同中的理性妥协，寻求整体最优
4、学习进行战略冲突处理与战略分歧弥合
5、战略执行中战略沟通与职能间的跨职能承诺
6、战略协同下解决执行力缺失的三个“度”
六、系统运营优化实务
1、分析业绩不良的模拟公司，寻找运营效率缺失的原因
2、分析业绩良好的模拟公司，共享运营效率提升的经验
3、发挥职能协作精神，在演练中探索系统效率改进路径
4、练习高效资源配置，协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合
5、在演练中运用系统论的分析方法指导运营决策，统一运营策略，提升运营质量
6、认识不同部门管理延伸的方向和逻辑，构建管理者系统运营的大思路、大格局
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。