1天（6小时/天）
解密新零售的脑洞之旅
本课程《解密新零售的脑洞之旅》旨在深入剖析新零售的本质与趋势，帮助学员在移动互联网时代把握商业变革机遇。课程背景源于2016年马云提出“新零售”概念后，众多观点和实践涌现，企业面临如何理解新零售、找到…
课程介绍
本课程《解密新零售的脑洞之旅》旨在深入剖析新零售的本质与趋势，帮助学员在移动互联网时代把握商业变革机遇。课程背景源于2016年马云提出“新零售”概念后，众多观点和实践涌现，企业面临如何理解新零售、找到自身发展方向并抢占市场先机的挑战。课程目标包括了解新零售的核心意义、掌握全局视角、认清发展位置，并启发独立思考。通过专题内容，如从现象看新零售、探底发展历程、本质问题解决、模拟市场模式及类型化应用，学员将学习CCM理论分析新零售规律，结合案例实战，提升在新零售环境中的战略决策能力。课程适合大中企业老板及高管、营销咨询公司或创业者，采用中文面授、案例教学和互动练习形式，系统学习1天共6小时。
课程背景
移动互联网改变我们的生活生产已经从传播层面下沉到生产和销售的层面，自从2016年云栖大会上，阿里巴巴主席马云提出“新零售”概念之后，众多有关新零售的观点和业态实践不断涌现。我们该如何看到这些新零售的论点以及现象，我们如何从中找到自己行业、产业以及企业自身的发展方向，如何像众多在“新媒体”初期与时俱进的企业一样获得市场先机，并以此获得长足、大跨步的发展？在一切都不明朗的情势下，如果能探究“新零售”或者说整个商业环境模式的变化趋势，就将能为我们判断未来、进行战略决策提供重要而有力的保障。
课程目标
了解互联网环境下“新零售”的核心意义，并启发企业家独立思考自己的“新零售”之路
掌握“新零售”的全局，从高处着眼，从细处下手，打破“管窥蠡测”的障碍
了解“新零售”发展的情况以及未来发展的方向，从而掌握自己所在的位置
专题一：从现象中看什么是“新零售”
盒马鲜生们的“新零售”
优衣库们的“新零售“
三只松鼠们的“新零售”
其他可见的“新零售”
你未发现的几各类型的“新零售”
“新零售”现象的归纳
专题二：新零售发展的探底
“新零售”一词的来龙去脉
从“老零售”到“新零售”的前世今生
销售环节中有限度的个性化
“新零售”可以是发展形态
专题三：本质上看“新零售”要解决的问题
新零售在根本上要解决的问题
怎样才能从根本上解决
数字服务化的基本模型
看到最远，“新零售”最终的样子是什么？
专题四：模拟市场中可能出现的“新零售”模式
某食品企业案例可造的新零售商业逻辑
某服装企业可造的新零售商业逻辑
某地产渠道企业可造的新零售商业逻辑
专题五：找到自己的类型化新零售
基于线下门店的“新零售”
基于电商平台的“新零售”
基于流量入口的“新零售”
基于工业生产的“新零售”
王超
常住地：北京 北京市
王超老师毕业于北京大学新闻与传播学院，硕士，曾先后任职于BBDO、电通等国内外多家著名广告公司总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监、北京大学新媒体营销传播研究中心副研究员。现任博雅未来传播研究中心研究员、河南财经政法大学广告系研究员、国家开放大学新媒体中心研究员、北京城市学院广告系讲师。专门对数字化互联网传播进行研究和教学。先后出版《数字营销传播实务》、《服务化—移动互联网的商业模式变革》、《智能零售：全新的技术、场景、消费与商业模式》、《区块链的逻辑：钱、对等网络与商业变革》等多部著作。