1天（6小时/天）
团队合作与能力提升
本课程《同心协力》——团队合作与能力提升沙盘模拟课程，采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立团队协作和能力协调发展意识。通过团队沟通管控分歧、寻求协作、达成共识，在团队管理实践中培养合作意愿，提升合作能…
课程介绍
本课程《同心协力》——团队合作与能力提升沙盘模拟课程，采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立团队协作和能力协调发展意识。通过团队沟通管控分歧、寻求协作、达成共识，在团队管理实践中培养合作意愿，提升合作能力。借助任务达成的艰难历程，认识优秀团队管理者必须具备的能力结构和领导修养，从沟通能力、协调能力、统筹规划能力、决策能力、统御能力和执行能力几个方面寻找差距，补足短板，并在不断实践和运用中沉淀、吸收、固化为优秀的管理风格和管理习惯。课程亮点包括学员高度参与、高强度竞争激发深度思考、针对短板立体分析指导、逻辑思路方法并重以及讲师点评四部曲。经过2-3天的体验式学习，学员将深入理解团队合作要领和管理者能力结构，通过渐进式改进演练，真正拥有团队合作与管理者综合能力提升的内在动力和进步阶梯。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
1、以模拟团队完成经营任务为载体，认识团队协作对于团队绩效提升的必要性和重要性；2、在模拟演练中体悟协作红利产生的条件；3、从内心深处焕发团队协作的自觉愿望；4、学会在团队中扮演积极协作的团队角色；5、在成功和失败的双重印证下，找到团队协作的有效途径和方法；6、在演练团队合作，完成艰巨经营任务的过程中学习团队沟通技巧，破解团队冲突难题，培养团队协作精神；7、通过职位轮换了解不同岗位的作用和意义，学会换位思考；8、围绕模拟经营中的各项管理活动，切身感受企业经营目标达成对于管理者的综合素质要求；9、借助模拟演练，运用并掌握团队沟通能力、工作协调能力、统筹规划能力，经营决策能力、统御领导能力和组织执行能力。
一、了解团队属性
1、团队的意义、结构和团队角色分布
2、管理团队构成的核心要件
3、工作团队和企业组织的区别与联系
4、团队效率和效益之间的关系
5、失败团队的五种典型病症
6、优秀工作团队的两个基础、五个阶段、六个条件、八大特征
二、团队合作的障碍
1、团队成员选择不适应团队工作，领导风格与团队禀赋存在不可调和的矛盾
2、团队工作冲突演变为人际冲突
3、团队精神匮乏，团队规则缺失
4、团队沟通不畅，无法达成共识
5、团队激励机制存在导向性错误
6、团队信任基础薄弱
三、高效团队建设
1、在团队完成任务的过程中，认识团队八大角色的作用和特点
2、了解团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战
3、利用团队文化与制度构建，破解团队建设中的合作瓶颈
4、体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义
5、学习跨部门合作，提高系统观念，树立全局意识
6、基于团队承诺，协调行动计划，平衡资源，提升绩效
四、沟通与协调能力提升
1、克服团队信任障碍，点燃团队希望之火
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通误区
4、练习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于团队沟通的不同影响
6、演练团队冲突协调处理，锻炼成为协调不同利益诉求的高手
五、规划与统筹能力提升
1、激励调动团队智慧进行公司经营计划的讨论制定
2、进行总体经营计划的分解与细化
3、学习滚动计划法，提高经营计划的弹性
4、学习资源的均衡配置，协调统筹融资、采购、生产、销售等职能工作
5、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找经营计划失效的原因
六、领导力、决策力和执行力提升
1、领导的六个特质：远见、热情、定位、人才经营、优先顺序、领导权力
2、四种不同的领导风格：命令型、教练型、支持型、授权型
3、实践和运用理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
4、学习进行程序化决策和非程序化决策
5、执行力的内涵、特征、要素、构成、分布及其分类
6、个体执行力和组织执行力提升的方法，解决执行力缺失的三个“度”
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。