1天（6小时/天）
业财融合（非财务经理的财务管理）沙盘
本课程是一门针对企业中、高层管理者的沙盘模拟实战培训，旨在通过业财融合的理念，提升非财务经理的财务管理能力。课程以沙盘模拟演练为核心，学员分组成立模拟公司，在竞争激烈的市场环境中进行三至四年的模拟经营…
课程介绍
本课程是一门针对企业中、高层管理者的沙盘模拟实战培训，旨在通过业财融合的理念，提升非财务经理的财务管理能力。课程以沙盘模拟演练为核心，学员分组成立模拟公司，在竞争激烈的市场环境中进行三至四年的模拟经营，直面企业现实问题。课程内容涵盖业财融合的能力要求、全面预算管理、深度成本控制、财务报表阅读与分析、财务风险管理等关键模块，帮助学员掌握财务思维和实用工具。通过高强度竞争、现场复盘和讲师专业点评，学员能够暴露管理短板，学习诊断技术，改进经营效率，最终实现从懂业务到懂财务的转变，推动企业精细化管理。课程结合理论讲解与实战演练，提供丰富的课程工具包，如杜邦分析法、本量利分析等，确保学员在体验中学习，在挑战中成长。
课程背景
业财融合的前提条件：财务要懂业务，业务要懂财务
缺少了财务数据和财务分析，精细化管理将一事无成
课程目标
借助沙盘实战演练，培养财务思维
一、搞清会计准则，读懂财务报表
二、掌握实用工具，学会财务分析
三、演练经营预算，深化预算管理
四、重视现金流量，增强风险意识
五、理解隐性成本，做实降本增效
六、剖析经营问题，学习诊断技术
七、珍视财务数据，践行精益管理
八、运用财务思维，改进效率效益
一、业财融合及财务会计基本知识
1、业财融合的实质和内涵
2、谁是业财融合的管理主体
3、业财融合对于非财务人员的能力要求
4、管理者财务素养与企业价值创造的关系
5、会计语言的六大要素
6、会计要素确认和计量的四项基本原则
二、业财融合的起点：全面预算管理
1、全面预算的概念、框架、内容、目的
2、全面预算管理组织体制和预算沟通机制
3、预算的起点——预算方针
4、预算编制原则与预算目标
5、编制方法：增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算
6、预算的执行与控制：PDCA管理循环、预算审批机制与程序、预算执行与监控……
三、业财融合的基础工作：深度成本管理
1、了解成本的构成以及成本控制的基本方法
2、剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济原理
3、掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
4、运用本/量/利分析，进行投资项目可行性评估
5、分析企业的战略成本，掌握战略成本管理方法
6、成本控制的深层次解读——成本效益分析
四、业财融合的必修课：读懂财务报表
1、财务报表的分类
2、了解财务报表中的数据来源
3、通过填报财务报表，了解其结构、内容和意义
4、财务报表阅读技巧：快速捕捉关键财务信息
5、认清三张财务报表之间的勾稽关系
6、通过解读财务报表，正确判断企业经营状况
五、业财融合的核心：运用财务分析，诊断问题，持续改进
1、偿债能力：流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率
2、运营能力：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
3、盈利能力：毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率
4、发展能力：销售增长率、资产增长率
5、综合能力：全视角解读企业经营管理
6、财务报表分析的常见误区
六、业财融合进阶：企业财务风险管理
1、对破产“企业”案例进行分析，深刻认识企业的财务风险
2、针对“公司”出现的投资失误，了解投资风险防范与控制
3、解析“扩张失控”案例，学习现金约束下的理性发展策略
4、通过对“公司”成长性分析，寻求发展速度与质量的平衡
5、盘点公司运营中的“信用陷阱”，学习外部风险规避策略
6、分析企业资产状况，规避资产结构失衡形成的流动性风险
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。