理性经营与决策沙盘

一、团队建设与组织融合 1、借助业财融合，完成内外部信息的收集、归纳与共享 2、演练不同的沟通反馈方式，体验不同反馈方式的特点 3、分析经营团队中常见的沟通障碍，走出管理沟通误区 4、构建团队共识，制定团队规则，形成明确的团队承诺 5、鼓励良性冲突，控制人际冲突。运用科学的冲突处理策略，及时化解成员间不良冲突 6、建设积极的企业文化，认识开放型组织文化对于高绩效经营管理团队的重要意义 二、制定组织目标与战略 1、开展模拟行业的经营环境扫描，进行战略分析 2、设计“公司”战略愿景，明确组织使命与目标 3、进行长期战略规划，制定“公司”战略方案 4、完成对“公司”战略目标的深度细化与分解 5、依据“公司”总体战略，确立各部门职能战略 6、通过跨职能沟通完成战略对标，谋求战略协同 三、经营计划的制定与执行 1、通过对“公司”内、外部分析，评估环境状况 2、依据“公司”的战略规划，制定年度经营方针 3、依据“公司”战略目标分解制定年度经营目标 4、依据发展战略和竞争战略制定各部门经营策略 5、学习里程碑验收方法，进行计划的事中控制 6、运用对比法，进行计划完成情况的检验和考核 四、理性经营决策 1、演练“公司”各环节、全场景经营决策活动 2、学习运用求异思维、逆向思维进行创新决策 3、通过解构决策程序，掌握理性决策四项原则 4、演练团队决策，体验群体决策的优势与劣势 5、利用期末总结复盘，剖析团队决策失败原因 6、检视存在的决策陋习，调整、优化决策模式 五、经营管理的过程控制 1、长期、中期、近期目标的平衡控制 2、企业各价值链活动的横向均衡控制 3、经营计划执行中的里程碑事件控制 4、核心能力建设与投资力度的动态控制 5、借助预算进行事前、事中、事后控制 6、运用财务手段对经营风险做重点控制 六、运用财务分析、诊断管理问题，改进经营绩效 1、以模拟公司数据为样本，进行反复研究和分析 2、企业偿债能力指标分析——企业安全的指示灯 3、企业运营能力指标分析——资源使用效率效益 4、企业盈利能力指标分析——主营业务盈利水平 5、企业发展能力指标分析——把握未来市场机会 6、企业综合能力指标分析——企业全面健康体检 七、构建核心竞争优势，提升企业长期投资回报率 1、投资回报率与核心竞争优势之间的辩证关系 2、核心竞争优势在提高市场地位中的作用和意义 3、企业核心竞争优势构成的主要来源和提升途径 4、通过模拟经营中的案例点评，认识影响长期投资回报率的短视经营行为，找到改进调整方法 5、通过对不同模拟公司的成败分析，提炼核心竞争优势的成长逻辑和强化策略