1天（6小时/天）
战略思维与领导力提升
《远见卓识》——战略思维与领导力提升沙盘模拟课程旨在通过沙盘推演，牢固树立管理者的战略管理思想和现代领导意识，有效提升学员的战略思维和领导能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并领导实施。在强敌环伺的…
课程介绍
《远见卓识》——战略思维与领导力提升沙盘模拟课程旨在通过沙盘推演，牢固树立管理者的战略管理思想和现代领导意识，有效提升学员的战略思维和领导能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并领导实施。在强敌环伺的市场环境中，每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束，通过三至四年艰苦卓绝的模拟实战演练，将学员打造成更加有格局、有能力、有追求、有担当的战略精英。课程采用沙盘模拟演练，集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方法于一体，学员在主导“公司”经营管理过程中完成体验式学习。模拟经营结束后，通过现场复盘，发现问题、暴露短板、总结经验、吸取教训，并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，实现深层自我超越。经过2-3天的学习，学员的战略思维和领导艺术更加清晰和成熟，通过3—4轮持续的演练和调整，学员将完成脱胎换骨般的思想升华，从单纯的管理者蜕变成合格的领导者。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
对于高层经理：1、通过模拟演练，掌握战略谋划的思路和流程，清晰认识战略管理中容易出现的问题，切实提高战略思维能力；2、验证以往形成的战略管理思想，暴露自身存在的战略管理盲区；3、借助模拟经营的成败分析，提升决策层理性战略决策的意识和能力；4、通过应对市场环境的突变，培养管理者快速应变和战略控制水平；5、延伸管理视野，学习运用现代领导力的思路和方法，提升团队战略绩效。对于中层经理：6、通过对模拟企业战略规划与执行的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；8、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；9、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
一、战略导向型团队建设
1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划
2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧
3、在团队磨合中，破解由于团队信任障碍引发的战略困局
4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同
5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局
6、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势
二、发展战略规划
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业中、长期发展战略
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
三、产品（服务）战略设计
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2、为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑
3、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略
四、竞争战略选择
1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分
3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略
4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
五、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的执行方案设计
2、学习经营目标制定，战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法
5、总结模拟公司发生的决策失误，寻找引发问题产生的根源
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力
六、战略性领导力提升
1、照镜子，正衣冠。在模拟演练中检验以往形成的领导思想局限
2、提取现场案例，分析认识战略远见对于领导力提升的重要意义
3、运用课堂演练和实践，稳步提高学员的战略思维习惯和领导艺术
4、走出片面追求完美规划的局限，锻炼成为战略执行型领导者
5、经过3年的模拟经营历练，使学员从单纯的管理者蜕变成合格的领导者
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。