1天（6小时/天）
企业全面预算管理沙盘课纲
《谋定而动》——企业全面预算管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，学习全面预算编制、通过预算沟通协调各部门之间的关系，高效均衡配置资源。运用专业的预算分析方法，解读纷繁复杂的经营数据，发现企…
课程介绍
《谋定而动》——企业全面预算管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，学习全面预算编制、通过预算沟通协调各部门之间的关系，高效均衡配置资源。运用专业的预算分析方法，解读纷繁复杂的经营数据，发现企业存在的经营问题，即时进行预算调整，改进企业的运营能力、偿债能力、发展能力和盈利水平。本课程采用沙盘模拟演练，是一种极具实战色彩的体验式、高端培训模式，集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评于一体。学员分组成立模拟公司，开展若干年度的模拟经营活动，在主导“公司”经营管理过程中完成体验式学习。模拟经营结束后，通过现场复盘，发现问题、暴露短板、总结经验、吸取教训，并由导师引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，实现深层自我超越。课程亮点包括学员高度参与、高强度竞争激发深度思考、针对短板立体分析指导、逻辑思路方法并重，以及讲师点评遵循抓取、归因、检视、改进四部曲。通过2—3天的学习，学员将了解全面预算管理体系，掌握预算方案制定流程、预算指标制定原则、预算管理沟通技巧和执行方法，补长企业预算管理短板，提升预算目标达成比率。
课程背景
全面预算管理是规划和控制一家企业最有效的管理工具；离开了预算管理，企业经营将一事无成；将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
通过2—3天的学习学员将得到以下收获：1、了解全面预算管理体系 2、掌握预算方案制定流程 3、理解预算指标制定原则 4、掌握预算管理沟通技巧 5、学习预算管理执行方法 6、补长企业预算管理短板 7、提升预算目标达成比率
一、预算管理基本知识
1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语
2、把握预算管理的特点——全员、全面、全过程
3、了解全面预算管理的作用、组织和实施过程
4、围绕模拟经营中的各项预算活动，掌握预算管理内容
5、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性
6、运用现金收支预算，预防企业经营的财务风险
7、认识全面预算与战略规划及年度经营目标的关系
8、学习预算编制方法——固定预算与弹性预算，增量预算与零基预算，定期预算与滚动预算
9、破解预算管理中常见的误区
二、模拟演练预算编制
1、编制销售预算——市场成长增量预算，产品定位导向预算，竞争回报平衡预算，成本导向定价法、目标利润定价法、竞争导向定价法
2、编制成本预算——物料成本预算， 人工成本预算，作业费用预算
3、编制财务预算——预算损益表（收入/费用/利润），预算资产负债表（资产/负债），现金流量表（流入/流出/净流量）
三、预算执行、控制与考核
1.预算执行控制责任体系
2.预算控制重点
3.预算控制方法——完善预算执行的跟踪分析和调查工作，建设预算的考核管理和激励机制，把握预算控制成本费用的关键点，通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
4.预算追加—例外原则
5.预算调整—目标调整，资源配置调整，流程调整
6.预算分析——责任体系，分析内容 ，分析形式，分析会议，分析方法
7.预算考核组织、方法和程序
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。