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大型企业必补的互联网短板：互联网中的社群和组织传播
本课程针对大型企业、事业单位及政府机关在互联网时代面临的传播挑战，深入探讨如何利用社群和组织传播提升舆论影响力。课程从互联网传播的全局视角出发，分析大众传播、人际传播、群体传播和组织传播等多种形态及其…
课程介绍
本课程针对大型企业、事业单位及政府机关在互联网时代面临的传播挑战，深入探讨如何利用社群和组织传播提升舆论影响力。课程从互联网传播的全局视角出发，分析大众传播、人际传播、群体传播和组织传播等多种形态及其配合关系，重点解析社群传播的秘密与运营方式，包括社群的定义、特征、构建、生命力维护及活跃度保持。同时，课程强调组织传播的强大效能，涵盖组织传播的基础、人际关系、渠道管理、葡萄藤信息利用以及传播网络构建。通过学习，学员将从原理上掌握组织传播的方法，结合案例与实际工作，因地制宜地建立和管理传播体系，发挥群体优势，提高B2B销售和跟单效率，从而在舆论争夺战中占据优势，建立良性的社会影响力。
课程背景
大型企业、事业单位及机关团体，如何在众多小巧灵活的传播主体的舆论争夺战中占据优势？如何发挥组织的力量？如何发挥人多力量大的群体优势？怎样在组织机构内部进行良性传播、增值传播？组织就像个壁垒，组织内部的信息如何快速积极地扩散到外部以引起社会效应，建立良性的社会影响力？如何利用微信等新媒体手段建立外部群众的“社群组织”并发挥其主动性进行传播？在企业当中，B2B的销售和点对点的跟单，如何利用社群的力量提高“落单”的效率？
课程目标
从原理上了解组织传播的方式和方法，并通过案例与自己实际工作联系起来，在自身工作当中，因地制宜地建立和管理好组织传播，并发挥其应有的巨大效能。从根本的模式上了解“群体传播”下的社群组织如何运作，以方法为指导，运用在实际的工作当中，找到自己工作中组织社群、运用社群的合理和有效的手段。
1. 全局观看互联网传播的各种形态
• 大众传播为主的“大公众平台”模式
• 人际传播为主的“社会化媒体”模式
• 群体传播为主的“社群”模式
• 亘古不变的“组织传播”
• 各种传播形态之间的配合关系
2. 社群传播的秘密与运营方式
• 社群到底是什么
• 群体传播有哪些特征
• 社群是如何构成的
• 怎么建立一个具有生命力的社群
• 群主该做些什么
• 如何保持社群的活跃度
3. 强大到令人发指的组织传播
• 组织传播的基础是拥有强大的组织
• 组织传播当中的人际关系问题
• 组织中的传播渠道
• 如何正确利用葡萄藤信息
• 织一张大网管理和应对所有的对内对外传播
王超
常住地：北京 北京市
王超老师毕业于北京大学新闻与传播学院，硕士，曾先后任职于BBDO、电通等国内外多家著名广告公司总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监、北京大学新媒体营销传播研究中心副研究员。现任博雅未来传播研究中心研究员、河南财经政法大学广告系研究员、国家开放大学新媒体中心研究员、北京城市学院广告系讲师。专门对数字化互联网传播进行研究和教学。先后出版《数字营销传播实务》、《服务化—移动互联网的商业模式变革》、《智能零售：全新的技术、场景、消费与商业模式》、《区块链的逻辑：钱、对等网络与商业变革》等多部著作。