1天（6小时/天）
战略谋划与执行沙盘
本课程是一门集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评于一体的沙盘模拟实战培训，旨在通过三至四年的模拟经营演练，将学员打造成有格局、有能力、有追求、有担当的战略精英。课程将学员分组成…
课程介绍
本课程是一门集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评于一体的沙盘模拟实战培训，旨在通过三至四年的模拟经营演练，将学员打造成有格局、有能力、有追求、有担当的战略精英。课程将学员分组成立模拟公司，在强敌环伺的市场环境中展开经营与竞争，直面危机、困难、压力和挑战，探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施。课程内容涵盖战略分析、发展规划、战略选择、战略实施、战略协同、战略控制及战略痛点等多个维度，通过实战演练帮助学员开拓战略视角、提升战略格局、检视战略误区、重构战略逻辑、统一战略行动、培养协同意识、演练战略决策、掌握方法工具、借助战略复盘迭代思路、分解承接战略培养执行能力。课程亮点包括学员高度参与、高强度竞争激发深度思考、针对短板立体分析指导、逻辑思路方法并重以及讲师点评遵循抓取、归因、检视、改进四部曲，确保学员在模拟经营、复盘总结和分享点评中全面提升战略管理能力。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
借助实战演练，升级战略管理能力：一、开拓战略视角，提升战略格局；二、检视战略误区，重构战略逻辑；三、统一战略行动，培养协同意识；四、演练战略决策，掌握方法工具；五、借助战略复盘，迭代战略思路；六、分解承接战略，培养执行能力。
一、战略基础知识
1、战略管理研究领域不同流派对战略的诠释
2、战略概念的统合与解构
3、企业战略的三个层次
4、战略思维框架与战略思维能力培养
5、各发展阶段企业战略的重点和难点
6、企业战略管理的主体、对象和内容
二、战略导向型团队建设
1、团队成员战略对标，统一战略思路，凝聚战略共识
2、设计“公司”战略愿景和使命，形成团队战略承诺
3、在团队磨合中，寻求不同职能战略冲突的解决方案
4、聚焦战略目标，通过战略沟通形成职能间战略协同
5、宽视角大纵深解读战略，提高全局意识和战略格局
6、检验团队战略思维高度，认识战略导向型团队优势
三、战略分析
1、运用PEST模型分析宏观环境
2、运用波特五力模型进行竞争环境分析
3、运用纵向和横向比较进行内部环境分析
4、运用SWOT分析模型制定企业基础战略
5、运用波士顿矩阵BCG进行业务组合分析
6、运用CPM矩阵进行竞争态势分析
四、战略规划
1、设计“公司”的使命、愿景
2、明确“公司”战略定位
3、确立“公司”发展方向和长期目标
4、完善“公司”战略布局和业务组合
5、选择不同业务单元的竞争战略
6、制定“公司”主要部门的职能战略
五、战略分解与执行
1、演练战略执行：战略——策略——计划——行动
2、学习战略目标三维分解：空间、时间、因果链
3、战略执行与领导、组织、资源、文化相适应
4、运用平衡计分卡进行战略执行动态评估与优化
5、进行战略绩效监控，测量偏差，设计改进方案
6、分析“公司”执行失误案例，进行归因分析
六、战略协同
1、各部门战略协同的意义和要求
2、在演练中学习战略共识的达成
3、运用理性妥协，服从战略大局
4、学习战略冲突处理与分歧弥合
5、执行计划如何保持的行动一致
6、围绕战略目标设计协同路线图
七、战略变革
1、战略管理中的稳定性力量和变革性力量
2、战略僵化症与战略多动症
3、战略更新与战略变革的区别与联系
4、渐进式战略变革与颠覆式战略变革
5、战略变革的障碍
6、战略变革的过程控制
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。