1天(6小时/天)
阿里近30次选择的最实战谈判课程
本课程是一门高度实战的谈判培训,旨在帮助学员在最短时间内掌握实用谈判技能,摒弃空洞理论,直接应用于实际工作场景。课程融合国学、兵法、宗教、易经等智慧,提供谈判武器库、谈判路线图、超速识人术等核心工具,…
课程介绍
本课程是一门高度实战的谈判培训,旨在帮助学员在最短时间内掌握实用谈判技能,摒弃空洞理论,直接应用于实际工作场景。课程融合国学、兵法、宗教、易经等智慧,提供谈判武器库、谈判路线图、超速识人术等核心工具,系统讲解取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交等关键环节。通过2008年至2020年的系列成果积累,包括《谈判博弈》光盘、《谈判路线图》专著、《谈判说服力》专著、视频课程、脱口秀、直播等,课程已覆盖电视台、机场、网易云课堂、得到APP、喜马拉雅、抖音等多个平台,长期占据经管类榜首。课程特色强调实用性、人性系统设计和爆笑互动,确保学员能轻装上阵,高屋建瓴地处理谈判困局,实现战略合作、采购、销售、回款等目标。课时大纲从谈判困局分析入手,逐步深入原因出路、谈判准备、前期布局、中期守局和后期结局,结合案例、工具和模型,帮助学员掌握面对强势对手时的相对优势谋划、态度资源准备、策略组合应用及僵局破局技巧,最终提升谈判效率和成功率。
第一章:谈判困局
抗拒——拉不近
僵持——推不动
僵局——达不成
思考:面对强势客户,每一个谈判环节,难点是什么?
第二章:原因出路
原因:缺乏相对优势,总被牵鼻子
原理:小的围绕大的转
出路:用好三大筹码,先谋势后谋利
工具:谈判总规律
风暴:面对强势对手如何谋划出每一局的相对优势
第三章:谈判准备
目标确定
谈判局势——综合优势的对比
谈判趋势——未来趋势的判断
制定目标——报价、期望与底线
思考:确定我方目标的方法是什么?对方的目标又是什么呢?
态度准备
优势态度——黑白脸(要求)
均势态度——变白脸(选择)
劣势态度——红白脸(请求)
思考:如何做到面对尖锐的问题或场景,仍能做到人见人爱,双赢顺畅谈判?
资源准备
时间的选择——让对方着急
地点的选择——把对方变小
人员的确定——一物降一物
风暴:天时地利人和局面如何搭建?
策略准备
思路(法术)——病与药的最简逻辑
行动(技术)——心情到事业到事情
表达(话术)——问、说、答艺术
反转(得到)——纵横开关策略应用
工具:策略组合包括哪些?
模型:谈判策略设计模型
第四章、前期布局——消除对抗
观察局势——优势劣势的判断
处理心情——解除双方的对抗
了解需求——知己知彼沟通术
价值方案——价值塑造的方略
初步成交——第一次开关之术
案例:谈生意的本质就是算帐
如何差异化,实现性价第一
第五章、中期守局——摆脱僵持
局势观察——优势劣势再判断
拉近关系——打破僵持的组合拳
了解异议——了解异议背后本质
异议方案——价值拉升,保障方案
再次成交——折中、交换到僵局
案例:十五步之内“不死”的办法
工具:面对强手,谈判回旋基本逻辑
第六章、后期结局——打破僵局
局势观察——优势劣势重判断
解决冲突——僵局打破的反败破局
反制激将——历史上的三十六计
妥协方案——时间和空间双重策略
最终成交——应付过分要求及成交案例:客户僵局,竞争搅局如何在最后反败为胜,实现破局
模型:妥协的占便宜系统
李力刚
常住地:上海 上海市
李力刚老师参与谈判项目有:苹果某供应商谈判顾问,某国大使馆合作谈判项目,裕隆汽车华晨汽车集团谈判,30亿火电厂投资合作谈判,某企业页岩气平台2亿转让谈判,东风汽车出口项目谈判。
战略合作、销售、采购、回款,无一不谈判。谈判助力企业家和团队成长!