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阿里近30次选择的最实战谈判课程

阿里近30次选择的最实战谈判课程

本课程是一门高度实战的谈判培训,旨在帮助学员在最短时间内掌握实用谈判技能,摒弃空洞理论,直接应用于实际工作场景。课程融合国学、兵法、宗教、易经等智慧,提供谈判武器库、谈判路线图、超速识人术等核心工具,…

课程分类
销售管理 | 销售谈判
课程标签
谈判技巧, 实战应用, 国学智慧, 销售策略, 沟通艺术

课程介绍

本课程是一门高度实战的谈判培训,旨在帮助学员在最短时间内掌握实用谈判技能,摒弃空洞理论,直接应用于实际工作场景。课程融合国学、兵法、宗教、易经等智慧,提供谈判武器库、谈判路线图、超速识人术等核心工具,系统讲解取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交等关键环节。通过2008年至2020年的系列成果积累,包括《谈判博弈》光盘、《谈判路线图》专著、《谈判说服力》专著、视频课程、脱口秀、直播等,课程已覆盖电视台、机场、网易云课堂、得到APP、喜马拉雅、抖音等多个平台,长期占据经管类榜首。课程特色强调实用性、人性系统设计和爆笑互动,确保学员能轻装上阵,高屋建瓴地处理谈判困局,实现战略合作、采购、销售、回款等目标。课时大纲从谈判困局分析入手,逐步深入原因出路、谈判准备、前期布局、中期守局和后期结局,结合案例、工具和模型,帮助学员掌握面对强势对手时的相对优势谋划、态度资源准备、策略组合应用及僵局破局技巧,最终提升谈判效率和成功率。
第一章:谈判困局 抗拒——拉不近 僵持——推不动 僵局——达不成 思考:面对强势客户,每一个谈判环节,难点是什么? 第二章:原因出路 原因:缺乏相对优势,总被牵鼻子 原理:小的围绕大的转 出路:用好三大筹码,先谋势后谋利 工具:谈判总规律 风暴:面对强势对手如何谋划出每一局的相对优势 第三章:谈判准备 目标确定 谈判局势——综合优势的对比 谈判趋势——未来趋势的判断 制定目标——报价、期望与底线 思考:确定我方目标的方法是什么?对方的目标又是什么呢? 态度准备 优势态度——黑白脸(要求) 均势态度——变白脸(选择) 劣势态度——红白脸(请求) 思考:如何做到面对尖锐的问题或场景,仍能做到人见人爱,双赢顺畅谈判? 资源准备 时间的选择——让对方着急 地点的选择——把对方变小 人员的确定——一物降一物 风暴:天时地利人和局面如何搭建? 策略准备 思路(法术)——病与药的最简逻辑 行动(技术)——心情到事业到事情 表达(话术)——问、说、答艺术 反转(得到)——纵横开关策略应用 工具:策略组合包括哪些? 模型:谈判策略设计模型 第四章、前期布局——消除对抗 观察局势——优势劣势的判断 处理心情——解除双方的对抗 了解需求——知己知彼沟通术 价值方案——价值塑造的方略 初步成交——第一次开关之术 案例:谈生意的本质就是算帐 如何差异化,实现性价第一 第五章、中期守局——摆脱僵持 局势观察——优势劣势再判断 拉近关系——打破僵持的组合拳 了解异议——了解异议背后本质 异议方案——价值拉升,保障方案 再次成交——折中、交换到僵局 案例:十五步之内“不死”的办法 工具:面对强手,谈判回旋基本逻辑 第六章、后期结局——打破僵局 局势观察——优势劣势重判断 解决冲突——僵局打破的反败破局 反制激将——历史上的三十六计 妥协方案——时间和空间双重策略 最终成交——应付过分要求及成交案例:客户僵局,竞争搅局如何在最后反败为胜,实现破局 模型:妥协的占便宜系统
李力刚

李力刚

常住地:上海 上海市

李力刚老师参与谈判项目有:苹果某供应商谈判顾问,某国大使馆合作谈判项目,裕隆汽车华晨汽车集团谈判,30亿火电厂投资合作谈判,某企业页岩气平台2亿转让谈判,东风汽车出口项目谈判。 战略合作、销售、采购、回款,无一不谈判。谈判助力企业家和团队成长!