1天（6小时/天）
跨部门协作与战略协同沙盘
本课程是一门基于沙盘模拟演练的高端培训课程，旨在通过实战体验提升企业中高层管理者的跨部门协作与战略协同能力。课程将学员分组成立模拟公司，在强敌环伺的市场环境中展开3-4年的模拟经营与竞争，全流程、多维…
课程介绍
本课程是一门基于沙盘模拟演练的高端培训课程，旨在通过实战体验提升企业中高层管理者的跨部门协作与战略协同能力。课程将学员分组成立模拟公司，在强敌环伺的市场环境中展开3-4年的模拟经营与竞争，全流程、多维度参与演练。内容涵盖企业内部价值链结构、部门间协作障碍分析、跨部门沟通技巧、战略协同原则与方法、高效团队建设及群体理性决策等核心模块。通过模拟轮岗、越级体验和现场复盘，学员将深入体悟协作红利，打破职能竖井，掌握冲突处理技巧，培养大局观和全局意识，最终实现跨部门协作的迭代升级，提升企业运营效率和效益。课程融合角色扮演、情景演练、案例分析等多种教学方法，由经验丰富的讲师团队引导，确保学员在高度参与中挖掘潜能，优化经营逻辑，达成学习目标。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
通过3—4年演练，实现跨部门协作的迭代升级
一、建立部门间信任，为跨部门协作打好基础
二、在演练中体悟协作红利，培育协作意愿
三、打破职能竖井，扫除跨部门协作中的障碍
四、掌握部门间工作冲突的处理原则和技巧
五、通过模拟轮岗和越级体验，开拓管理视角、提升管理格局，培养大局观
六、学习开放性企业文化建设，破解部门冲突顽疾，培养跨部门协作精神
七、通过部门间协作，实现静态横向战略协同与动态进程战略协同
八、运用部门间职能战略计划协同和行动协同，提升企业运营效率和效益
一、了解企业的价值属性
1、企业的内部价值链及其相互关系
2、企业经营成功的必备核心要件
3、企业部门分工与协作的基本原则
4、跨部门协作逻辑路径和重要节点
5、失败企业的典型协作病症
6、优秀企业的理念更新和思维蜕变
二、跨部门协作的障碍
1、部门间信任基础薄弱
2、视角狭隘，缺少全局观
3、利益冲突，协作规范缺失
4、沟通不畅，无法达成共识
5、企业激励机制存在导向性错误，鼓励逃避责任
6、部门领导价值观偏差，领导风格与跨部门协作存在不可调和的矛盾
三、高效企业系统建设
1、通过企业全流程演练，辨识协作中的堵点和痛点
2、了解跨部门沟通不同阶段面临的主要任务和挑战
3、利用协作文化建设，破解部门关系中的合作屏障
4、体验部门间“信任”对优秀企业建设的重要意义
5、通过模拟轮岗，了解周边部门，优化部门间接口
6、通过模拟越级体验，了解企业价值产生的完整过程，培养全局意识
四、跨部门沟通的重要平台——预算沟通
1、预算沟通是企业正式的横纵向沟通机制
2、明确预算管理沟通计划的内容和目的
3、建立使用口头、书面、电子等多重沟通方式
4、根据不同的沟通目的，选择正确的沟通对象
5、以预算方案为平台，统一各部门行动计划
6、消除组织系统阻碍预算管理工作的错误观点
五、战略协同能力提升
1、理解各部门间战略协同的意义和要求
2、体验跨部门战略共识达成的阻力和难点
3、运用理性妥协，追求整体效能最优原则
4、学习进行战略冲突处理与战略分歧弥合
5、战略执行中战略沟通与跨部门团队承诺
6、解决部门间战略协同缺失的三个“度”
六、高效团队建设
1、通过角色认领，了解团队八大角色的优、缺点
2、认识团队建设不同阶段面临的主要任务和挑战
3、利用文化与制度，破解团队建设的“瓶颈困惑”
4、体验“冲突处理”对高效团队建设的重要意义
5、强化跨部门“流程对接”，通过优化部门接口提高团队的系统观念和全局意识
6、学习运用里程碑目标验收，激发团队成员的潜能，引导团队成员能力升级
七、群体理性决策
1、学习掌握群体决策的四项基本原则
2、运用群体决策，制定公司的各项经营计划
3、亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点
4、在不断实践和运用中优化群体决策程序
5、在期末总结中反思、辨析群体决策存在的问题
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。