1天（6小时/天）
高效团队建设与群体决策沙盘
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训课程，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助学员在模拟公司经营中提升团队管理能力。课程内容涵盖团队概念与结构、分工协作、沟通融合、高效团队建设、…
课程介绍
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训课程，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助学员在模拟公司经营中提升团队管理能力。课程内容涵盖团队概念与结构、分工协作、沟通融合、高效团队建设、团队角色划分、优秀团队管理、团队群体决策及团队文化建设等多个维度。学员将在3-4年的模拟演练中，暴露管理误区，掌握先进的团队管理技巧，优化沟通渠道，学习冲突处理策略，并运用现代教练技术培养团队战斗力、抗压力和执行力。通过讲师的专业点评和指导，学员能够实现团队管理能力的迭代升级，建设高效协作的团队。
课程背景
将学员分组，成立5—6家实力相当的模拟公司，每个“公司”均持有相同的启动资金，进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。在强敌环伺的市场环境中，“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。为实现经营目标，每个团队都要不断挖掘自身潜能，努力探索正确的战略方向，设计可行的经营方案，制定完善的执行计划并付诸实施……
课程目标
通过3—4年的演练，使学员的团队管理能力迭代升级
1、通过模拟演练，暴露团队管理误区，照镜子，正衣冠
2、掌握先进的团队管理技巧，提升自身团队领导能力
3、完善管理机制，理顺成员间关系，优化团队沟通渠道
4、正确选择冲突处理策略，促进团队成员间的相互激发
5、解析卓越团队的特质，建设1+1≥2的天堂团队
5、紧盯团队目标，运用现代教练技术和团队自超越机制，培养团队战斗力、抗压力、复原力和执行力
6、通过对各团队典型的理性与非理性决策案例分析，扬长避短，使学员锻炼成为参与群体决策的高手
一、团队概念和特征
1、什么是团队？团队存在的意义是什么？
2、团队的基本要素和特点
3、团队类型：问题解决、自我管理、多功能型
4、团队成员的两面人特征：团队角色和职能角色
5、好团队和坏团队的区别
6、团队精神的构件——目标、领导、文化
二、团队分工与协作
1、根据团队工作性质和适岗原则进行合理分工
2、设计适合团队工作需要的组织结构与运作流程
3、建立与团队业务相适配的内部协调与协作机制
4、分工明确度与团队效率和效益之间的独特逻辑
5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作平衡
6、学习团队凝聚力培养与团队长期优势缔造策略
三、团队沟通与组织融合
1、外部信息与内部信息的收集、归纳与共享
2、演练不同沟通方式，体验不同方式的特点
3、分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、透视上下级沟通，解析沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通的技巧
6、构建开放型的团队文化，鼓励良性冲突
四、高效团队建设
1、通过角色认领，认识团队八大角色的作用和特点
2、认识团队建设不同发展阶段面临的任务和挑战
3、利用文化与制度，破解团队建设中的“瓶颈困惑”
4、体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义
5、树立跨部门“团队意识”，树立全局意识
6、基于团队承诺，协调行动，平衡资源，提升绩效
五、卓越团队管理
1、优秀领导的特质——自信、远见、亲和、公平、开放
2、有效管理的基石——基于信任五要素构筑团队凝聚力
3、定规则、立目标、营造氛围、开放沟通、奖罚公平
4、学习激发团队成员的潜能，教练团队成员能力升级
5、正确评估、采纳团队中的非共识性建议，鼓励创新
6、运用PDCA循环管理方法，持续改进团队绩效
六、团队群体决策
1、学习掌握团队群体决策的基本方法
2、群体决策优点：集合智慧、方案多样、高接受度
3、群体决策缺点：低效从众、权威崇拜、责任不清
4、运用群体决策方法，制定团队的各项工作计划
5、通过现场案例反思、辨析团队决策中存在的问题
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。