1天（6小时/天）
业财融合（财务经理的财务管理）沙盘
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助财务总监、财务经理和财务主管等财务人员深入理解业财融合的理念与实践。课程围绕业财融合的基础、核心、手段和…
课程介绍
本课程是一门以沙盘模拟为核心的实战培训，旨在通过角色扮演、情景演练和案例分析等多种教学方法，帮助财务总监、财务经理和财务主管等财务人员深入理解业财融合的理念与实践。课程围绕业财融合的基础、核心、手段和目标展开，涵盖财务转型、全面预算管理、战略规划与执行、价值创造能力提升等关键内容。学员将在模拟公司中参与三至四年的经营活动，面对市场挑战，通过团队协作和决策实践，打通经营逻辑，掌握财务BP（业务伙伴）的综合素质要求。课程强调从分离到融合的财务转型，运用PEST、SWOT、平衡计分卡等工具，优化资源配置，控制经营风险，并推进数字化转型。通过高强度竞争和讲师点评，学员将更新理念、升级能力，培养成为懂经营、会管理的优秀财务BP，最终提升企业价值创造能力，促进战略实施和目标达成。
课程背景
信息融合是基础，智慧融合是目的
战略思维+经营意识+财务专能=优秀财务BP
课程目标
借助沙盘演练，提高财务人员的经营管理能力
一、了解业财融合的背景、目的和意义
二、打通经营逻辑，做到真正懂经营，会管理
三、通过模拟演练，完成理念更新和能力升级
四、培养企业需要的优秀财务BP
五、优化企业资源配置，有效控制经营风险
六、推进数字化转型，发挥精细化管理优势
七、提升价值创造能力，促进战略实施和目标达成
一、业财融合的概念和层次
1、什么是业财融合？
2、业财融合的三个层次
3、企业战略与财务的关系
4、企业运营与财务的关系
5、企业人力与财务的关系
6、企业研、产、销、投与财务的关系
二、财务转型——从分离到融合
1、进行有效、清洁的数据治理
2、建设流程化和职业化的财经管理体系
3、突破财务边界，参与价值链全过程管理
4、突破业财壁垒，建立渗透型业财新关系
5、矫正财务管理终极目标：企业价值创造
6、立足可持续发展，引导企业良性运转
三、业财融合：思路、方法和工具
1、业财融合背景下的财务BP模式
2、如何实施业财融合（思路和方法）
3、业财融合的关键工具是什么？
4、卓越财务BP的能力框架
5、业财融合对财务管理者工作的新要求
四、业财融合的起点：全面预算管理
1、反应型管理和预应型管理
2、预算让企业管理从业余走向专业
3、预算的起点——预算方针
4、预算编制原则与预算目标
5、编制方法：增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算
6、预算的执行与控制：PDCA管理循环、预算审批机制与程序、预算执行与监控……
五、业财融合，助力企业战略管理
1、依托财务数据，进行精准战略分析
2、运用财务分析，进行战略可行性研究
3、发挥财务监督功能，评估战略风险
4、借助预算管理进行战略目标分解
5、通过财务指标考核监控战略执行
6、发生财务预警后及时进行战略变革
六、业财融合，提升业务价值创造能力
1、商务BP：支撑业务捕捉商机，控制合同风险
2、营销BP：围绕价值创造重建财经流程，支持销售活动创造高收益，降低收款风险
3、生产BP：支持生产，降本增效，控制库存风险
4、研发BP：支持研发，控制研发成本，提升效用
5、供应BP：支持采购决策，平衡管理负债和信用
裴章先
常住地：北京 北京市
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。