1天(6小时/天)

人工智能和大数据技术赋能造船企业战略转型升级

人工智能和大数据技术赋能造船企业战略转型升级

本课程旨在帮助造船企业领导层和骨干深入理解人工智能和大数据技术在全球经济数字化转型背景下的战略价值,特别是对传统制造业的颠覆性影响。课程首先分析全球经济发展新趋势,强调AI和大数据技术如何重塑产业格局…

课程分类
人工智能 | 管理与战略
课程标签
人工智能, 大数据, 数字化转型, 战略规划, 制造业

课程介绍

本课程旨在帮助造船企业领导层和骨干深入理解人工智能和大数据技术在全球经济数字化转型背景下的战略价值,特别是对传统制造业的颠覆性影响。课程首先分析全球经济发展新趋势,强调AI和大数据技术如何重塑产业格局,并探讨制造业面临的深刻变革与转型紧迫性。随后,详细讲解AI和大数据技术的核心概念、在工业领域的应用潜力,并结合造船行业特点,展望智能设计、智能建造、智能管理和智能服务等关键环节的应用场景。通过案例分享和小组讨论,引导学员结合企业实际,思考技术应用的切入点。最后,从战略层面提出领导者如何迎接智能时代,包括解放思想、顶层设计、加大投入和开放合作,并鼓励支部书记和骨干担当责任,推动创新实践。课程采用主题讲座、案例分析、小组讨论和互动问答等多种形式,旨在提升学员的宏观认知,启发应用场景思考,引导战略转型,并探索行动方向,为企业后续的智能化升级奠定思想基础。

课程目标

宏观认知提升: 理解全球经济发展趋势,认识数字经济尤其是人工智能和大数据技术对包括重工业在内的传统制造业带来的颠覆性变革和战略机遇。 应用场景启发: 结合造船行业特点和企业实际情况,了解人工智能和大数据技术在造船企业可能应用的场景和方向,激发战略思考和创新意识。 战略转型引导: 引导企业领导层从战略层面思考如何利用人工智能和大数据技术推动企业转型升级,提升核心竞争力,保持行业领先地位。 行动方向探索: 初步探讨在企业内部推动人工智能和大数据技术应用的可能路径和方法,为后续更深入的规划和实施奠定思想基础。
模块一: 洞察时代变革 - 全球经济发展新趋势 (约20分钟) 1. 时代背景:百年未有之大变局 全球经济发展进入数字化转型深水区:回顾工业革命历程,展望数字经济时代特征。 Deepseek推动中国跑步进入AI时代。 2. AI快速落地:重塑全球经济格局 AI从概念到生产力工具,再到重塑产业和社会形态的关键因素 人工智能对全球经济影响与增长趋势分析:数据解读人工智能技术和经济蓬勃发展态势及未来潜力 人工智能对传统产业的颠覆性影响 3. 制造业面临深刻变革:不转型,毋宁死? 传统制造业面临的挑战:成本上升、竞争加剧、需求个性化、环保压力等。 “AI赋能产业应用”是否是破局造船企业成本、创新、个性化、质量和环保利器? 制造业AI数字化转型的必要性与紧迫性:结合造船行业现状,强调变革的重要性。 模块二: AI + 大数据 - 赋能造船企业创新发展 (约80分钟) 1. 人工智能 (AI) 技术及其在工业领域的应用 什么是人工智能? 概念、发展历程、主要分支(机器学习、深度学习等)简要介绍 (非技术性讲解,侧重理解应用价值)。 中美人工智能科技竞争态势和赋能生态的发展趋势分析。 人工智能的核心能力:感知智能、认知智能、决策智能、具身智能和科学智能。 人工智能在工业领域的核心价值:提升效率、优化流程、降低成本、赋能创新。 人工智能在重工制造业的应用潜力:案例分享(如钢铁冶炼、石油化工、工程机械等行业AI应用案例),引申造船行业的可能性。 2. 大数据技术及其在工业领域的应用 什么是大数据? 4V特征(Volume, Velocity, Variety, Veracity)解读。 数据治理,数据资产与人工智能的内在联系 大数据技术的核心价值:数据驱动决策,挖掘数据价值,优化资源配置。 大数据在工业领域的核心应用:预测性维护、质量追溯、供应链优化、客户关系管理等。 大数据在重工制造业的应用潜力:案例分享(如设备预测性维护、质量异常分析等),引申造船行业的可能性。 3. 人工智能 + 大数据 = 造船企业转型新引擎 造船企业数字化转型的关键领域:设计研发、生产制造、运营管理、市场营销、客户服务等价值链环节。 人工智能和大数据技术在造船各环节的应用场景展望: 智能设计: AI辅助船舶设计优化、AIGC概念设计快速生成、仿真分析与性能预测。 智能建造: 机器人焊接、自动化装配、智能物流、AR/VR辅助作业、质量智能检测、设备预测性维护。 智能管理: 生产计划优化、供应链协同、能耗管理、安全预警、人力资源优化、决策支持系统。 智能服务: 船舶健康管理、远程诊断维护、船队运营优化、智能航运服务、智能修船服务。 4. 结合公司实际,思考AI+大数据应用的切入点 头脑风暴: 结合公司现有业务和痛点,探讨人工智能和大数据技术可能率先应用的场景和环节。 小组讨论: 分小组讨论,从不同业务部门视角,思考AI+大数据技术带来的机遇与挑战。 初步构想: 每个小组提出1-2个最有可能落地且价值明显的AI+大数据应用场景。 模块三: 战略引领,拥抱智能未来 (约20分钟) 1. 领导者的战略思考:如何迎接智能时代? 解放思想,转变观念: 打破传统思维定势,拥抱数字化转型,将人工智能和大数据技术上升到企业发展战略高度。 顶层设计,系统规划: 制定企业数字化转型战略规划,明确目标、路径、步骤,确保转型方向与企业发展战略一致。 加大投入,勇于试错: 加大在人工智能和大数据技术研发、人才引进、基础设施建设等方面的投入,鼓励创新,允许试错。 开放合作,共建生态: 积极与科研机构、技术企业、行业伙伴开展合作,共同构建智能造船产业生态。 国家电网光明电力大模型,中国石油昆仑大模型赋能企业智能化升级的启示 2. 支部书记和骨干的责任与担当 学习新知,提升认知: 带头学习人工智能和大数据相关知识,理解技术发展趋势,提升自身数字化素养。 宣传引导,凝聚共识: 在基层党支部和员工队伍中积极宣传数字化转型的意义和价值,凝聚思想共识,营造良好氛围。 推动创新,勇于实践: 在各自岗位上积极探索人工智能和大数据技术的应用,推动技术创新和管理创新。 3. 总结与展望: 智造扬帆,驶向星辰大海 重申人工智能和大数据技术对造船企业发展的战略意义。 鼓励企业领导者和骨干勇于担当,积极拥抱变革,共同开创智能造船新未来。 展望智能造船的美好前景,激发奋斗激情。
辛玉军

辛玉军

常住地:北京 北京市

辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家,拥有24年企业咨询经验,专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家,他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业,并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC(约束理论)方法论与智能工厂实践,擅长将复杂问题本质化,助力企业高效实现数字化升级,广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。