1天（6小时/天）
数字化转型战略规划
本课程旨在帮助企业深入理解数字化转型的战略规划与执行路径。课程基于企业实际调研，精准画像当前数字化转型的现状、挑战与痛点，通过结构化焦点小组访谈收集真实业务场景与案例素材，确保培训内容高度贴合企业实际…
课程介绍
本课程旨在帮助企业深入理解数字化转型的战略规划与执行路径。课程基于企业实际调研，精准画像当前数字化转型的现状、挑战与痛点，通过结构化焦点小组访谈收集真实业务场景与案例素材，确保培训内容高度贴合企业实际需求。课程将围绕供应链核心环节（如寻源采购、仓储库存、物流配送、质量风控）进行业务深潜，挖掘具体痛点与优化场景，同时评估数据技术基础、组织人才文化等支撑转型的底层能力。通过培训，学员将掌握数字化转型的战略规划方法论，提升跨部门协作与数据决策能力，激发创新思维，为企业在数字化浪潮中实现降本增效、增强供应链韧性奠定坚实基础。
课程背景
随着企业规模扩大和外部环境变化，数字化转型成为提升竞争力的关键驱动力。本课程通过调研深入了解国家电网物资有限公司当前数字化转型的现状、挑战与痛点，明确管理层与业务骨干对培训的核心期望与待解决的关键问题，确保内容定制化。
课程目标
精准画像企业数字化转型现状；对齐管理层与业务骨干的培训期望；收集真实业务场景与案例素材；激发参训人员提前思考，为培训成功奠定基础。
一、 调研目标
二、 调研安排
三、 调研议程与提纲（总时长：约3小时）
第一部分：开场与战略同频 (30分钟)
第二部分：业务深潜与场景挖掘 (90分钟)
第三部分：基础能力与组织文化 (45分钟)
第四部分：培训期望与总结 (15分钟)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。