1天（6小时/天）
引领未来：建筑业数智化转型高层领导力研修班
本课程是针对建筑业高层领导设计的数智化转型研修班，旨在帮助核心领导层深刻理解当前全球产业变革背景下建筑业面临的机遇与挑战。课程从宏观视野出发，分析国家战略与行业痛点，澄清数智化核心概念与演进路径，构建…
课程介绍
本课程是针对建筑业高层领导设计的数智化转型研修班，旨在帮助核心领导层深刻理解当前全球产业变革背景下建筑业面临的机遇与挑战。课程从宏观视野出发，分析国家战略与行业痛点，澄清数智化核心概念与演进路径，构建企业转型蓝图。通过系统性方法论讲解，学员将掌握推进转型的战略、技术、数据、组织等关键要素，借鉴国内外标杆案例，激发变革决心。培训结合专家授课、案例分析、专题研讨和行动学习，引导学员进行SWOT分析、优先方向识别和角色行动明确，最终形成行动倡议，助力企业在数智化浪潮中抢占先机，实现从“汗水驱动”向“智慧驱动”的转型。
课程背景
当前，以人工智能、大数据、物联网为代表的新一轮科技革命正在重塑全球产业格局。建筑业作为国民经济的支柱产业，正面临着从“汗水驱动”向“智慧驱动”转型的历史性机遇与挑战。国家大力倡导“新质生产力”和“数字中国”建设，行业内外部环境的变化要求我们必须主动拥抱数智化，以变革求生存，以创新谋发展。本次培训旨在帮助公司核心领导层洞悉趋势、统一思想、掌握方法，引领企业在新一轮竞争中抢占先机。
课程目标
统一思想，凝聚共识： 深刻理解数智化转型对建筑业的颠覆性影响，形成“转型是必答题，而非选择题”的战略共识。
掌握理念，构建蓝图： 清晰辨析数字化、智能化、智慧化的核心概念与演进路径，能从战略高度描绘出本单位数智化转型的未来蓝图。
明确路径，把握关键： 掌握推进数智化转型的系统性方法论，识别在战略、技术、数据、组织、文化等方面的关键成功要素。
激发决心，驱动变革： 借鉴行业标杆案例，反思自身差距，明确作为领导者在转型中的角色与责任，坚定推动变革的决心。
开场破冰 (5分钟)
欢迎致辞
培训目标与议程介绍
第一讲：时代浪潮与行业变革：为什么必须转型？ (宏观视野篇)
全球产业变革与国家战略解读
建筑业传统痛点与新挑战
科技带来的跨界颠覆与新生态
建立战略转型的危机感与紧迫感
第二讲：理念澄清与蓝图描绘：我们的数智化是什么？ (认知升级篇)
核心概念辨析：信息化 -> 数字化 -> 智能化 -> 智慧化
数字经济的三范式：信息自主，知识自主，行动自主
建筑业数智化的三大内涵：数据驱动、智能协同、模式创新
核心应用场景解读 (智慧工地、BIM与数字孪生、智能装备等)
构想未来数智化建筑企业的运营全景
第三讲：路径探索与能力构建：我们如何系统推进转型？ (方法论篇)
战略先行：“一把手”工程与顶层设计
四大支柱：技术、数据、业务、组织
实施路线图：“点-线-面”三步走策略
常见误区与避坑指南
第四讲：标杆洞察与价值创造：别人做成了什么样？ (案例借鉴篇)
国内外领先建筑企业转型实践深度剖析
成功经验与挑战借鉴
价值衡量：从降本增效到商业模式重构
第五讲：凝心聚力，共谋未来：我们的行动与承诺 (专题研讨篇)
研讨一：本单位数智化转型SWOT分析
研讨二：识别并排序当前最优先的转型方向
研讨三：明确领导者在转型中的角色与行动
形成初步行动倡议
总结与展望 (5分钟)
核心要点回顾
发出行动号召
后续工作建议
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。