1天（6小时/天）
制造业信息化建设和数智化转型升级
本课程专为汽车零部件生产企业设计，旨在帮助企业深刻理解制造业在信息化和数智化时代面临的挑战与机遇，全面掌握转型升级的具体内容与实施路径。课程内容涵盖制造业信息化建设的核心内容，如ERP、MES、PLM…
课程介绍
本课程专为汽车零部件生产企业设计，旨在帮助企业深刻理解制造业在信息化和数智化时代面临的挑战与机遇，全面掌握转型升级的具体内容与实施路径。课程内容涵盖制造业信息化建设的核心内容，如ERP、MES、PLM等系统应用，以及数智化转型的关键要素，包括数据驱动、人工智能、物联网、云计算等技术支撑。通过分析外部政策、市场、竞争、技术驱动力和内部降本增效、质量提升、管理精细化、人才吸引等需求，课程强调转型的必然性，并破除常见认知误区，如技术高不可攀、投入巨大、业务部门无关等。学员将学习风险管理方法，识别战略、技术、实施、运营风险，并运用风险矩阵等工具制定应对策略。课程还深入解析制造业信息化、数智化的成功实践案例，包括大型企业整体转型和中小企业专精特新做法，并结合变革管理理论，引导学员有效沟通和推动组织文化变革。通过讲授式教学、案例分析、互动讨论和多媒体辅助，课程帮助高层管理者、中层管理者和核心骨干员工提升认知和技能，为企业的数智化转型奠定坚实基础，实现运营效率提升、成本降低、质量改进和竞争力增强。
课程背景
鉴于客户提出很多非常接地气的要求，在培训前需要客户做一个训前调研。
课程目标
认知目标：深刻理解制造业企业在信息化和数智化时代面临的挑战与机遇，认识到转型升级的重要性和必然性。全面了解制造业企业信息化、数智化的具体内容和实施路径，破除对技术复杂性和实施难度的误解。清晰认识信息化、数字化为企业带来的价值和竞争优势，提升转型升级的内驱力。掌握信息化、数智化推行过程中的风险管理方法，有效降低管理者对转型升级的畏难心理。深入了解企业信息化和数智化的成功实践和日趋成熟的生态体系，增强转型信心。系统学习信息化、数智化转型升级的变革管理方法，为转型成功奠定组织和文化基础。
技能目标：能够运用信息化、数智化思维分析企业现有业务流程和管理模式，识别转型升级的潜在机会。能够参与企业信息化、数智化规划的制定，并有效推动具体项目的落地实施。能够运用风险管理工具识别和评估转型升级过程中的风险，并制定相应的应对策略。能够运用变革管理方法，有效沟通和引导员工，推动企业文化和组织结构的转型升级。
模块一： 认清大势 - 理解制造业信息化、数智化的重要性与必然性
1.1 开篇：数字经济浪潮下的制造业新挑战与新机遇 (10分钟)
1.2 工业革命的演进与制造业的升级 (20分钟)
1.3 制造业企业信息化、数智化的必然性分析 (20分钟)
1.4 破除认知误区：信息化、数智化并非遥不可及 (30分钟)
模块二： 知行合一 - 了解制造业企业信息化、数智化具体内容与价值
2.1 制造业企业信息化建设的核心内容解析 (50分钟)
2.2 制造业企业数智化转型升级的关键要素 (60分钟)
2.3 信息化、数智化为企业带来的价值与竞争优势 (60分钟)
模块三： 防微杜渐 - 了解信息化、数智化推行的风险管理
3.1 信息化、数智化转型升级的常见风险分析 (30分钟)
3.2 信息化、数智化转型升级的风险管理方法 (30分钟)
3.3 降低管理者对数智化转型的畏难心理 (30分钟)
模块四： 他山之石 - 了解企业信息化和数智化的成功实践和变革管理
4.1 制造业信息化、数智化成功实践案例深度解析 (30分钟)
4.3 信息化、数智化转型升级的变革管理 (15分钟)
4.4 总结与行动建议 (15分钟)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。