4天（6小时/天）
智新科技“业数融合”高阶领导力实战营
本课程旨在通过系列工作坊形式，帮助管理者从业务洞察出发，掌握数字化转型的核心思维与工具，实现从数字化任务“发包方”到业务数字化蓝图“总建筑师”的角色转型。课程以“不教知识，只给武器”为核心理念，提供业…
课程介绍
本课程旨在通过系列工作坊形式，帮助管理者从业务洞察出发，掌握数字化转型的核心思维与工具，实现从数字化任务“发包方”到业务数字化蓝图“总建筑师”的角色转型。课程以“不教知识，只给武器”为核心理念，提供业务手术刀、机会探测器、方案画布、敏捷火箭等实用工具，引导学员精准诊断业务痛点、简约设计解决方案、敏捷驱动项目落地。通过三次递进式工作坊，学员将共创出部门级数字化行动路线图，包括核心业务流价值与痛点地图、数字化解决方案画布、管理驾驶舱核心指标设计、MVP冲刺计划及高层价值汇报等关键产出，确保培训成果可执行、可量化，最终提升个人管理效能与组织数字化创新能力。
课程背景
随着数字化转型深入，企业需要管理者具备从业务视角驱动数字化的能力，而非依赖外部技术团队。本课程针对高管时间宝贵、培训效果落地难等痛点，设计为微咨询服务模式，从真实业务问题出发，通过共创实现价值创造。
课程目标
1. 掌握业务流诊断、数字化机会评估、解决方案设计、敏捷项目管理等核心工具；2. 产出部门级数字化规划方案，包括可执行的行动路线图；3. 提升管理者在数字化变革中的领导力与协同能力。
工作坊 I: 精准诊断 (1.5天)
模块1: 破局与共识——数字化规划的“高管误区”与正确心法 (2h)
模块2: 第一件武器【业务手术刀】——可视化核心业务流程 (4h)
模块3: 第二件武器【机会探测器】——识别数字化改造点 (3h)
模块4: 锁定靶心——决策与排序 (2h)
工作坊 II: 简约设计 (1.5天)
模块1: 承上启下——从“问题”到“构想” (1h)
模块2: 第三件武器【方案画布】——构建“一张纸”解决方案 (5h)
模块3: 双轨融合深化——设计你的管理驾驶舱 (3h)
模块4: 方案评审——内部“路演”与迭代 (2h)
工作坊 III: 敏捷驱动 (1天)
模块1: 第四件武器【敏捷火箭】——从“完美蓝图”到“最小可行” (3h)
模块2: 价值呈现——让你的项目“会说话” (2.5h)
模块3: 领导力挑战——搞定人，而不是搞定系统 (2h)
模块4: 结营与启航 (0.5h)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。