2天（6小时/天）
管理的实践
本课程是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作《管理的实践》和德鲁克65年的管理智慧，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。课程旨在通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，提高企业管理者的素质…
课程介绍
本课程是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作《管理的实践》和德鲁克65年的管理智慧，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。课程旨在通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，提高企业管理者的素质和绩效，这是决定企业成功与长存的唯一有效优势。课程内容涵盖管理的本质、管理企业、管理者的五项工作、管理员工和工作以及未来的管理者等核心模块，结合基业长青公司的管理实践和中国企业的鲜活案例，为中国的管理者提供系统的管理框架和可操作的方法。通过教授讲解、案例分析、角色扮演、领导风格测试和现场点评等多种形式，帮助学员深刻理解管理的内涵，掌握目标管理、自我控制、高效授权等实用工具，提升领导力和管理技能，应对企业面临的新挑战。
课程背景
《管理的实践》为现代管理学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。德鲁克把该书称之为“管理的宪法”。
课程目标
通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质和绩效，而企业管理者的素质和绩效是决定企业能否成功，是否长存的惟一有效优势。
第一单元 管理的本质（企业管理基本原理）
深刻理解管理的本质
什么是职业经理人
职业经理人应遵循的两条基本准则
基业为何长青
企业与企业的目的
使命的力量
案例1: 管理就是承担责任
案例2：一块玻璃背后的信仰
第二单元 管理企业（经营之道与创新管理）
1. 德鲁克事业理论的三个假设
2. 德鲁克事业理论的四大特点
3. 企业的八大目标
案例3：定位：企业的盈利之基
案例4：丰田创新之道
案例5：中国企业面临的新挑战
第三单元 管理者的五项工作（管理技能与如何培养员工领导力）
1. 管理者五项工作
2. 目标管理与自我控制
工具：目标管理、自我控制与绩效考核
案例6:HP公司的目标管理
第四单元 管理员工和工作（管理技巧与领导艺术）
1．如何激励员工
2. 知识员工管理
知识员工的三大特点
高效授权与常见问题
管理工具：高效授权（领导风格测试）
第五单元 未来的管理者
未来管理者的七项新任务
那国毅
常住地：北京 北京市
2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学习期间，在德鲁克亲自指导下，完成了就“管理者的新挑战”和“基于信息的组织”两大管理主题的专项研究，并撰写论文，得到德鲁克的高度评价。那国毅教授对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和沟通、绩效评估、发展员工、决策、创新和企业家精神等专题的做了系统的研究。从2001年2月起，那国毅教授在《IT经理世界》发表《解读德鲁克》专栏系列文章，介绍德鲁克管理思想。此外，那国毅教授在《中外管理》、《经理人》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》、《新民周刊》等媒体上发表管理文章。那国毅教授以德鲁克专家的身份在阳光卫视、CETV、中央人民广播电台参加管理访谈节目。2001年5月15日，那国毅教授在2001经理世界年会上，做了《德鲁克论企业》的专题报告，掀起了中国企业学习德鲁克的高潮。那国毅教授经过八年的系统研读和实践，将德鲁克博大精深的管理思想提炼为“德鲁克的1358”以连载的形式发表在2005年8月－9月的《IT经理世界》上。那国毅教授在中国对德鲁克管理思想的有效传播，得到了德鲁克生前的高度赞赏。