3天(6小时/天)
TOGAF 实战培训大纲
本课程为TOGAF实战培训,旨在深入讲解企业架构开发方法(ADM)及其应用。课程从TOGAF核心概念入手,系统介绍架构开发方法的各个阶段,包括预备、愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构等,并涵盖企业…
课程介绍
本课程为TOGAF实战培训,旨在深入讲解企业架构开发方法(ADM)及其应用。课程从TOGAF核心概念入手,系统介绍架构开发方法的各个阶段,包括预备、愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构等,并涵盖企业架构最佳实践、架构内容框架、元模型、架构连续序列、参考模型及架构能力规划。通过实战案例,学员将掌握企业架构项目的运作方式,包括项目启动、调研、总体设计、迁移规划和治理保持等阶段的具体实施方法。课程内容全面,结合理论与实践,帮助学员提升企业架构设计与实施能力,适用于IT架构师、项目经理及相关技术人员。
第一天上午 | Part1TOGAF概述 | 1.课程简介
2.TOGAF核心概念剖析
3.EA架构概述
4.架构开发方法(ADM)简介
5.ADM最佳实践技术与应用向导
6.架构内容框架、元模型
7.企业架构连续序列及其作用
8.企业架构参考模型
9.基于能力的企业架构规划
第一天上午 | Part2架构开发方法-预备阶段 | 1.预备阶段的工作目标
2.预备阶段的工作输入
3.预备阶段的工作方法
4.预备阶段的工作内容
5.预备阶段的工作产出
第一天上午 | Part3架构开发方法-愿景阶段 | 1.愿景阶段的工作目标
2.愿景阶段的工作输入
3.愿景阶段的工作方法
4.愿景阶段的工作内容
5.愿景阶段的工作产出
第一天上午 | Part4架构开发方法-业务架构 | 1.业务架构阶段的工作目标
2.业务架构阶段的工作输入
3.业务架构阶段的工作方法
4.业务架构阶段的工作内容
5.业务架构阶段的工作产出
第一天上午 | Part5架构开发方法-信息系统架构 | 1.信息系统架构的构成:数据架构与应用架构
2.两种架构的关系
3.数据架构与应用架构阶段的工作目标
4.数据架构与应用架构阶段的工作输入
5.数据架构与应用架构阶段的工作方法
6.数据架构与应用架构阶段的工作内容
7.数据架构与应用架构阶段的工作产出
第一天上午 | Part6架构开发方法-技术架构 | 1.技术架构阶段的工作目标
2.技术架构阶段的工作输入
3.技术架构阶段的工作方法
4.技术架构阶段的工作内容
5.技术架构阶段的工作产出
第一天下午 | Part7架构开发方法(ADM)其他阶段 | 1.E阶段:机会及解决方案
2.F阶段:迁移规划
3.G阶段:实施治理
4.H阶段:架构变更管理
5.架构开发方法(ADM)需求管理
第一天下午 | Part8企业架构最佳实践 | 1.架构开发方法ADM裁剪
2.架构原则设计
3.架构组织模型
4.其它共计32项最佳实践剖析
第一天下午 | Part9架构开发方法(ADM)指引 | 1.架构分割
2.选配架构开发方法(ADM)指引:迭代与等级
3.选配架构开发方法(ADM)指引:安全
4.选配架构开发方法(ADM)指引:面向服务架构(SOA)
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架
第一天下午 | Part10架构内容框架与元模型 | 1.架构视点、视图关系
2.架构交付物、架构制品、架构构建块
3.架构元模型概念分类:核心加扩展
第一天下午 | Part11架构连续序列 | 1.架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2.架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3.架构连续序列作用:架构存储库分类
4.架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等
第一天下午 | Part12架构参考模型 | 1.架构参考模型概念
2.技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3.技术参考模型适用范围
4.集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5.III-RM参考模型及其作用
第一天下午 | Part13架构能力规划 | 1.架构业务能力剖析
2.架构技术能力剖析
3.架构治理能力剖析
4.基于能力的架构规划
第二天上午 | Part1企业架构项目运作方式 | 1.企业架构设计的总体目标
2.架构设计发起及其请求说明书
3.企业架构项目的边界与层次设置
4.企业架构项目招投标组织方式
5.企业架构项目的主要阶段划分
第二天上午 | Part2企业架构项目的启动阶段 | 1.企业架构项目组织建设
2.企业架构项目实施方案设计:调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3.企业架构项目工作计划:组织模型选择、人员角色分配
4.企业架构项目工作机制建设
5.实施方案与工作计划评审、发布
第二天下午 | Part3企业架构项目的调研阶段 | 1.企业架构项目的调研计划
2.访谈提纲、问卷设计
3.企业架构调研范围设计(四纵四横):规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标;业务、应用、数据与技术等主题。
4.企业架构项目实施调研与问卷回收
5.现状分析与分析方法选择
6.企业架构现状分析说明书
第二天下午 | Part4总体设计阶段之业务架构设计 | 7.面向业务领域的业务架构设计
8.业务价值链设计与定义
9.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
10.业务架构设计交付与持续评审
第三天上午 | Part5总体设计阶段之应用架构设计 | 1.面向业务领域的应用域识别
2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3.应用架构设计交付与持续评审
第三天上午 | Part6总体设计阶段之数据架构设计 | 1.面向业务领域的数据主题域识别
2.数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
3.数据架构设计交付与持续评审
第三天上午 | Part7总体设计阶段之技术架构设计 | 1.面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2.技术框架视图、技术组件视图设计
3.技术架构设计交付与持续评审
第三天下午 | Part8迁移规划阶段之规划设计 | 1.综合差距分析
2.工作包识别
3.工作包机会与解决方案设计
4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
5.迁移计划设计
6.迁移计划交付与持续评审
第三天下午 | Part9治理保持阶段之治理体系设计 | 1.架构治理组织模型
2.架构治理工作流程
3.架构治理工具方法
4.架构治理其他要素
5.治理体系交付与持续评审
辛玉军
常住地:北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家,拥有24年企业咨询经验,专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家,他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业,并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC(约束理论)方法论与智能工厂实践,擅长将复杂问题本质化,助力企业高效实现数字化升级,广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。