1天（6小时/天）
数智化领导力——驾驭AI时代的领航之道
本课程《数智化领导力——驾驭AI时代的领航之道》旨在帮助高层管理者深刻理解数字化与数智化的本质区别，建立面向未来的领导力新范式。课程从时代背景出发，探讨AI如何从工具演变为决策伙伴，挑战传统领导力的核…
课程介绍
本课程《数智化领导力——驾驭AI时代的领航之道》旨在帮助高层管理者深刻理解数字化与数智化的本质区别，建立面向未来的领导力新范式。课程从时代背景出发，探讨AI如何从工具演变为决策伙伴，挑战传统领导力的核心。通过系统讲解数智化领导力的五维罗盘（远见力、决策力、创新力、赋能力、责任力），学员将掌握如何运用数智化思维进行企业顶层设计，重塑价值创造路径与商业模式。课程还涵盖组织与人才篇，指导如何构建“人机协同”的敏捷组织，驱动文化变革与人才升级。实践篇则聚焦领导者自身的智能升级，包括思维、行为改变及实用工具，最终通过工作坊制定个人行动计划和企业转型路线图。本课程结合专家授课、案例剖析、高管研讨等形式，适合企业核心决策层及高管参与，以应对AI时代的领导力挑战，推动企业成功转型。
课程背景
欢迎来到“决策权”被挑战的时代，AI不再是工具，而是决策伙伴乃至决策主体。领导力的核心——“决策”的内涵正在被根本性地改写。
课程目标
认知重塑：深刻理解“数字化”与“数智化”的本质区别，建立面向未来的领导力新范式。
能力升级：系统掌握数智化领导者所需的核心能力罗盘，识别个人与团队的能力短板。
战略领航：学会运用数智化思维进行顶层设计，重塑企业价值创造路径与商业模式。
组织变革：掌握构建“人机协同”型敏捷组织的方法，驱动文化变革与人才升级。
行动落地：制定个人领导力提升行动计划，并为企业勾勒出初步的数智化转型领导力路线图。
模块一：引言：从“数字化”到“数智化”——领导力范式革命
1.1 时代背景：欢迎来到“决策权”被挑战的时代
1.2 范式之辨：数字化 vs. 数智化
1.3 领导力的三重挑战
模块二：核心内涵：数智化领导力的五维罗盘
2.1 维度一：远见力 - 从“拥抱变化”到“定义未来”
2.2 维度二：决策力 - 从“经验驱动”到“数据智能驱动”
2.3 维度三：创新力 - 从“追求完美”到“拥抱试错”
2.4 维度四：赋能力 - 从“管理控制”到“激发涌现”
2.5 维度五：责任力 - 从“商业价值”到“可信赖的AI”
模块三：战略篇：重塑价值创造的企业顶层设计
3.1 战略重构：从“战略+AI”到“AI原生战略”
3.2 商业模式创新：探索AI驱动的新增长曲线
3.3 数据战略：视数据为企业的核心资产
3.4 技术远见与投资决策
模块四：组织与人才篇：打造面向未来的“人机协同”组织
4.1 组织重塑：从“科层制”到“敏捷部落”
4.2 文化变革：培育“数据与智能”的土壤
4.3 人才战略：“引、育、用、留”的数智化升级
4.4 变革管理：引领转型的艺术
模块五：实践篇：领导者自身的“智能升级”之路
5.1 思维升级：从“知晓”到“内化”
5.2 行为升级：领导力行为的改变
5.3 工具箱：数智化领导者的常用武器
5.4 个人行动计划
总结与展望
6.1 核心要点回顾与串讲
6.2 开放式Q&A：解决学员在实际工作中遇到的具体困惑
6.3 结语：数智化领导力不是一个终点，而是一场持续的进化之旅
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。