1天（6小时/天）
数字化转型规划咨询
本课程旨在为企业提供全面的数字化转型规划咨询服务，帮助企业应对数字化时代的挑战与机遇。课程背景强调数字化转型不仅是技术应用，更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程的全面转型，旨在构建数字化能力和平台…
课程介绍
本课程旨在为企业提供全面的数字化转型规划咨询服务，帮助企业应对数字化时代的挑战与机遇。课程背景强调数字化转型不仅是技术应用，更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程的全面转型，旨在构建数字化能力和平台，提升企业敏捷性和适应性。课程目标包括帮助管理者建立数字化转型的系统认知，通过实战案例研讨、数字化成熟度评估、教练式工作坊等方式，形成企业数字化转型的具体行动共识，并产出四大报告：企业数字化能力成熟度评估报告、公司数字化转型战略蓝图构建报告、公司数字化转型速赢场景及机会分析报告、数字化转型路径图和落地方案报告。课时大纲涵盖现场调研、专家授课、专题工作坊、咨询报告撰写等多个环节，涉及战略驱动、数字化技术赋能、客户为中心、产品和服务创新、生态思维、高效精准运营、组织和文化转型等理论体系。通过本课程，学员将能够统一数字化认知，打造高绩效团队，创建数字驱动创新的思维模式，利用数字科技和数据资产超越现有商业模式，并持续吸引客户和人才。
课程背景
未来只有成功实施数字化转型的企业才能生存！数字化转型不仅仅是数字化技术的应用，更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程转型。构建数字化能力和平台，内拆部门墙构建深度的协同和精准运营，外破企业边界构建生态系统，成为数字化企业，提升企业的敏捷性和适应性。作为客户数字化转型意识的启蒙人，转型蓝图和转型路径的规划者，数字化转型变革路上的陪跑者，需要需要一套行之有效的方法论。
课程目标
统一公司管理层数字化认知，形成转型具体行动共识；产出企业数字化能力成熟度评估报告、公司数字化转型战略蓝图构建报告、公司数字化转型速赢场景及机会分析报告、数字化转型路径图和落地方案报告；打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才。
现场调研和业务访谈5天
数字化转型认知升级和成功实践培训1天
公司数字化战略和数字化蓝图工作坊2天
制药企业智能工厂工作坊2天
制药企业卓越运营工作坊2天
制药企业数字化营销和销售创新工作坊2天
制药企业数字化产品研发管理工作坊1天
数据治理、数据思维和数据驱动工作坊2天
组织敏捷化化转型工作法——构建数字化组织的流程，架构，文化和人才策略1天
资料整理分析和报告撰写5天
报告宣讲和沟通1天
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。