1天（6小时/天）
服装企业数智化高韧性供应链实战
本课程专为服装企业中高层管理者设计，聚焦于新时代下服装供应链的数字化转型与韧性构建。课程从宏观趋势入手，分析消费者需求变化、DTC模式崛起、可持续发展要求及技术驱动等四大驱动力对行业格局的重塑，并深入…
课程介绍
本课程专为服装企业中高层管理者设计，聚焦于新时代下服装供应链的数字化转型与韧性构建。课程从宏观趋势入手，分析消费者需求变化、DTC模式崛起、可持续发展要求及技术驱动等四大驱动力对行业格局的重塑，并深入剖析需求预测、库存管理、交付履约、协同壁垒及全球风险等核心挑战。通过系统拆解SHEIN、优衣库、阿迪达斯、Nike等行业标杆的供应链模式，揭示其数据驱动、精益生产、柔性响应等制胜关键。课程提供从战略诊断到落地执行的系统性框架，包括业务流程再造、分阶段实施路径及技术底座与组织人才两大支柱，旨在帮助学员掌握构建数智化高韧性供应链的方法论，明确企业转型的具体步骤，驱动实际变革。内容涵盖智能商品企划、敏捷开发、柔性生产网络、全渠道库存管理及透明追溯等实战环节，结合案例深度剖析与工具演练，确保学员能够将理论转化为可操作的行动计划。
课程背景
随着消费者需求个性化、即时满足趋势加剧，DTC模式崛起，可持续发展成为核心竞争力，以及AI、物联网等技术的快速发展，服装供应链面临前所未有的变革压力。传统供应链在效率与韧性之间难以平衡，企业亟需通过数智化手段提升应对不确定性能力，以在激烈市场竞争中保持优势。
课程目标
认知升级：深刻理解新时代下服装供应链的核心挑战与终局形态。
对标学习：系统拆解行业标杆（SHEIN、优衣库、阿迪达斯、Nike等）的供应链模式与制胜关键。
方法掌握：获得构建“数智化、高韧性”供应链的系统性规划思路与方法论。
实战落地：明确企业转型的具体路径、关键步骤、技术选型和组织保障，驱动变革。
开场：破冰与导入 (20分钟)
模块一：宏观洞察——服装供应链的变革风暴与未来战场 (1.5小时)
模块二：标杆解析——顶尖玩家的供应链制胜之道 (3小时)
模块三：规划蓝图——构建您企业的数智化高韧性供应链 (2.5小时)
模块四：能力基石——转型成功的两大支柱 (1.5小时)
总结与行动计划 (20分钟)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。