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卓越领导力
本课程基于现代管理学之父彼得·德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲，旨在系统传授领导力的核心理论与实用方法。课程内容涵盖领导力的本质、管理责任、员工培养、沟通技巧、高效授权及…
课程介绍
本课程基于现代管理学之父彼得·德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲，旨在系统传授领导力的核心理论与实用方法。课程内容涵盖领导力的本质、管理责任、员工培养、沟通技巧、高效授权及自我管理六大单元，结合案例分析、小组讨论和领导风格测试等多种形式，帮助学员深入理解并应用德鲁克管理思想。通过本课程，学员将掌握领导力的三要素、目标管理的SMART方法、有效沟通原则及自我管理法则，提升作为企业高层管理人员的领导效能与团队管理能力，适用于追求卓越领导实践的管理者。
课程背景
“卓越领导力”课程是基于现代管理学之父--彼得·德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲的。本课所讲授的领导力六项内容被全世界各个行业的管理者所广泛使用，从美国通用电气公司的杰克·韦尔奇到中国海尔的张瑞敏都是德鲁克管理思想的践行者。
第一单元 什么是领导力
对领导力的误解
什么是领导力
领导力的本质是什么
领导力的三要素
真正的领导力
案例1:领导力：多干，少出风头
第二单元 管理就是承担责任
什么是职业经理人
职业经理人的责任是什么
以绩效为导向
以道德为基础
职业经理人的两条基本原则
案例2：管理就是承担责任
第三单元 如何培养员工领导力
管理者的五项工作
目标管理与自我控制
制定目标的SMART方法
什么是合格领导者
什么是优秀领导者
管理模型：目标管理、自我控制与绩效考核
案例3：如何培养员工的领导力
第四单元 承担沟通责任
管理上司之道
上司最关注什么
上司如何看待下属
如何与上司建立有效的合作关系
如何得到上司的支持和信任
有效沟通的四项基本原则
有效沟通的七个关键问题
案例4：管理上司之道
第五单元 高效授权
高效授权的四个关键问题
高效授权的四种形式
授权存在的普遍问题及解决方案
授权工具：领导风格测试，讲师现场解析答疑
第六单元 自我管理
自我管理的六项核心法则
我是谁
我的长处何在
我能贡献什么
我的工作方法是什么
我的价值观是什么
人生下半场
案例研讨5：把握职业发展的五项准则
案例研讨6：德鲁克的七项经历
那国毅
常住地：北京 北京市
2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学习期间，在德鲁克亲自指导下，完成了就“管理者的新挑战”和“基于信息的组织”两大管理主题的专项研究，并撰写论文，得到德鲁克的高度评价。那国毅教授对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和沟通、绩效评估、发展员工、决策、创新和企业家精神等专题的做了系统的研究。从2001年2月起，那国毅教授在《IT经理世界》发表《解读德鲁克》专栏系列文章，介绍德鲁克管理思想。此外，那国毅教授在《中外管理》、《经理人》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》、《新民周刊》等媒体上发表管理文章。那国毅教授以德鲁克专家的身份在阳光卫视、CETV、中央人民广播电台参加管理访谈节目。2001年5月15日，那国毅教授在2001经理世界年会上，做了《德鲁克论企业》的专题报告，掀起了中国企业学习德鲁克的高潮。那国毅教授经过八年的系统研读和实践，将德鲁克博大精深的管理思想提炼为“德鲁克的1358”以连载的形式发表在2005年8月－9月的《IT经理世界》上。那国毅教授在中国对德鲁克管理思想的有效传播，得到了德鲁克生前的高度赞赏。